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Economics 工程经济 59 浅谈建筑工程造价的有效控 1 2 3 孙 科 王婷婷 杨永旭 （1.辽宁博兴工程咨询有限公司 116601 ； 2.松下亿达装饰工程有限公司 116600 ； 3.辽宁博兴工程咨询有限公司 116601 ） 中图分类号：TU43 文献标识码：B 文章编号1007-6344 （2015）03-0059-01 摘要：在现代建设工程中，如何对工程造价进行有效的控制，使得工程造价降低，求得利润最大化和利益最大化，将成为整个 工程控制的重点。本文基于全过程控制的视角，阐述工程造价控制管理的理念思想，针对项目决策、设计、招投标、施工各阶段工 程造价控制重点进行论述，提出建设工程造价控制的具体措施，供参考。 关键词：建筑工程 造价 有效控制 招标投标阶段的造价控制属于事前控制。其主要是要防范合同方面的风险。 1 投资决策阶段的造价控制 在签订合同时要与业主共同商讨，根据工程实际仔细分析合同条款，明晰责、权、 利关系，以便利用合同文本条款在施工过程中对造价进行控制。对于合同中的条 1.1 决策阶段影响工程造价的主要因素 款要注意可转化为经济责任的条款和隐含的经济责任条款。隐含的经济责任条款， 主要有以下几个方面：建设标准 平的确定、建设地区的选择、建设地点（厂 由于其制约效应十分明显，后果十分严重，因此，在签订此类条款时我们应充分 址）的选择、项目的经济规模、工艺评选及设备选用。 考虑风险因素，合理规避风险，防范不可预见的经济损失和索赔。 1.2 投资决策阶段的工程造价控制 （1 ）建设 平的确定。建设标准能否起到控制项目投资，指导工程建设的作 用，关键在于其标准 平定的是否合理。标准定的过高，会脱离自身的实际情况 4 施工阶段的造价控制 和财力、物力的承受能力，增加造价，浪费资源；定得过低，将会妨碍技术进步， 4.1 加强合同管理，控制工程造价 影响企业自身的发展。依据市场、环境因素及企业自身的能力确定经济合理、技 工程造价是建设工程合同的重要内容 一，加强合同管理是提高工程造价管 术先进、规模适宜的建设 平至关重要。 理 平的重要方法和手段。部分建设单位和施工单位企业对招标投标中的要约和 （2 ）建设地区的选择。建设地区选择是否合理，在很大程度上决定着拟建项 承诺任意变更，私下签订价款结算办法、施工工期、供应材料范围等条款。这些 目的命运，影响着项目投资的高低，建设工期的长短，建设质量的好坏，还影响 行为所引发的后果就是产生违约责任。所以在合同实施过程中建立健全的合同履 到项目建成后的经营状况。在地区选择上，业主切记项目研究重在 “可行性”而 约跟踪检查制度，加强监督，提高合同履约率，发现问题及时纠正，巩固招标投 不是 “可批性”。 标的成果，从而更有效地控制工程造价。 （3 ）项目的经济规模。本着 “人无我有，人有我 ，人 我廉，人廉我换” 4.2 加强施工现场管理工作 的经营方针来确定项目的经济规模，应重点做好以下几个方面的工作。 （1 ） 化施工组织设计，选择技术先进、经济合理的施工方案。 ①在建筑方面，应坚持安全、适用