化工企业员工工作标准【荐】.docVIP

化工企业员工工作标准 一、中层以上干部通用工作标准 1、认真执行党和国家的方针、政策、法令以及上级主管部门的决定和指示，做到工作有计划、有步骤、有总结、有检查、考核措施效果显著。 2、认真挂靠《企业标准》做到责任明确，措施得力，敢于严格管理，不搞好人主义 3、按工厂方针目标管理办法组织制定本部门的工作方针目标，并对所属人员下达月度指标，有高度的责任感，圆满完成各项工作任务和临时突击任务。 4、增强组织观念和组织纪律，服从组织分配和工作调动。要严格保守机密，坚决维护国家和集体利益，廉洁奉公，不利用职权谋私利，不干违法乱纪的事。 5、坚持党性，反对派系，坚持民主集中制，敢于开展批评和自我批评，搞好部门之间的团结协作，主动承担责任，积极处理协作问题。 6、以身作则，自觉遵守劳动纪律和各项规章制度，按规定准时参加各种会议和活动，同时要抓好本部门的劳动纪律，克服不良现象。 7、富于进取精神，提高应变能力，努力改进企业管理。 8、努力学习政治时事，刻苦钻研科学管理，做到不断知识更新，同时抓好本部门职工的政治文化和业务学习。 9、秉公办事，贯彻民主管理，处理重大问题应深入调查研究，同时关心群众生活，在力所能及的情况下积极协助解决实际困难问题，不能独断专行。 10、熟悉本职业务，对下属机构的业务人员的职责应全面掌握，经常深入第一线，了解分管范围的业务情况、薄弱点和存在的问题，并提出有效措施加以解决，指导下属开展工作。 二、生产副总经理（厂长） 1、在总经理（厂长）的直接领导下，负责全厂生产。保证全厂生产的正常进行，均衡地、全面地完成生产任务。 2、建立全厂的生产指挥系统。 （1）建立三级（厂、车间、班组）生产指挥系统。 （2）建立、健全确保生产有秩序正常进行的管理制度和责任制。 （3）实行生产上的集中统一指挥，及时组织有关科室、车间排除生产中出现的各种障碍，加强薄弱环节。 3、领导与组织编制年、季、月度生产计划及车间作业计划和外配件衔接计划。 4、经常检查生产作业计划的完成情况。 （1）定期组织召开生产调度会，应做到“会必有决，决必有行，行必有果” （2）建立、健全车间级的生产调度系统。车间级生产调度工作由车间主任或车间副主任主持进行，生产科进行业务指导。 （3）进一步明确各级车间计划、任务和工作重点，加强对生产前准备工作的检查，以便提高调度工作的预见性。 5、劳动管理 （1）组织编制年、季、月的劳动计划和其他有关计划并认真组织实施。 （2）组织力量分析研究提高劳动生产率的措施办法。 （3）搞好劳动管理，及时组织有关部门制订或修订劳动管理制度，做到赏罚分明。 （4）加强对劳动定额的管理，使劳动定额具有先进性、现实性和合理性。 （5）组织有关部门修订并审查各车间、设备、工程、岗位的定员，达到岗位有定员，产品有定额。 6、搞好产品质量 （1）在指挥和领导全厂生产过程中，树立质量第一的思想。 （2）向全厂各单位部署生产计划时部署保证生产质量的计划。 （3）在检查总结生产任务完成情况时，要着重检查生产质量情况。 （4）在生产中发现产品质量关键问题，要责成有关部门组织强有力的技术力量，分析产生的原因，采取切实可靠的措施加以解决，以便确保产品质量。 （5）支持专职检验员，认真搞好检验，把好产品质量关。 7、加强经济核算工作 （1）充分利用生产能力，挖掘生产潜力。 （2）节约和合理使用各种能源。 （3）采取各种措施，不断降低各种原料、材料、能源的消耗，以不断降低成本。 （4）领导和组织在制产品的储备定额和资金定额。 8、正确行使职权 （1）为保证生产经营计划，有权下达有关生产方面的指令，调整与支配各车间的一切生产能力。 （2）有权责成各科室、车间以及各辅助部门完成与生产有关的任务。 （3）对重大生产责任事故有权会同有关领导和部门查清原因，追究责任提出处理意见。 9、解决重大技术关键与薄弱环节 （1）责成工艺部门及有关单位提出攻关项目规划并审定发布实施。 （2）定期检查攻关规划的实施情况，对重大关键课题要抓1～2个具体组织。 （3）对生产中发生的重大技术问题，要及时组织有关部门讨论解决；当各单位意见不一致时，做出仲裁性的决定，并组织力量及时突破解决。 （4）严格贯彻执行各种技术标准。 10、在指挥和领导生产的过程中，必须重视安全生产和文明生产，组织制定安全生产措施，积极开展安全文明生产教育，定期或不定期组织安全卫生大检查。 11、设备管理 （1）审批设备的大、中、修和保养计划，并发布实施。 （2）组织编制设备更新改造规划。 （3）督促检查有关单位完成上述计划和规划。 （4）处理解决设备大修、安装、调试中发生的重大技术问题。 （5）贯彻执行设备管理标准。 三、技术副总经理（厂长） 1、新产品开发 （1）根据上级要求、厂规划及市场需要，组织编制新产品开发长远规划