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爱创意·爱分享·爱生活 如何构筑 企业文化 How to construct enterprise culture 每时每刻我们都在与企业文化打交道，这些企 业中最明显、最不寻常的特质常常会引起我们 的关注与兴趣，而当我们身居其中，企业文化 却是时隐时现，难于察觉。作为一种新的现代 企业管理理论，企业要在日趋激烈的市场竞争 中，立于不败之地重要的一点就是，树立先进 理念，构建企业文化，凝聚员工创造力。 设计 @ 花生 P P Te r 企业文化建设的内容主要包括： 核心层面 所谓核心层面，就是精神文化，主要包括企业精神、 企业使命、企业目标、价值观念、企业道德、经营 理念、管理理念和服务理念等。 行为制度层面  一方面是指渗透于企业一般管理经营制度中 的企业文化核心层面要求；  一方面指企业文化的相关制度。 视觉传播层面  企业内部形象特征  企业外部形象特征  企业形象展示 企业文化建设的形成需要三个步骤： The formation of enterprise culture construction took three steps 企业文化体系的构建提炼 【挖掘企业文化基因、筛选梳理、精华提炼】 文化影响的推广与传播 【外在形象到核心价值理念、制度文化建设等各方面如何表达企业文化】 文化资源的消费利用 【使文化资源真正成为员工成长的“消费品”】 企业文化推进的阻力 1 如何克服 ？ Enterprise culture to promote how to overcome the resistance  为员工塑造企业建设的美好愿景。  提倡变革型的领导行为，塑造变革型的领导文化。  给予员工参与决策的机会，营造彼此信仸、开放沟通的氛围，减少员工的不安全感与负面情绪。  倡导自我反省的组织学习、及早察觉潜在的威胁、化解内部阻力。 如何应对打造企业文化过程中 2 出现的“亚文化” ？ How to respond to build enterprise culture in the process of subculture 认同其存在 掌握整理亚 建立亚文化组 定期进行文 建立意见反 注意运用楷 处理好与工 的积极作用， 文化群体资 织，引导非正 化导向性质 馈的平台。 模的力量。 会的关系。 采取因势利 料作为调解 式群体亚文化 的培训，与 导、积极支 员工矛盾的 从隐性文化转 公司主流文 变成显性文化。 持彩度。 依据。 化保持一致。 如何培养真正富有创造力和 3 创新精神的企业文化 ？ How to cultivate creative and innovative spir