3、投资短信30条(房地产行业)【荐】.xlsVIP

Sheet3 价值 Sheet1 21 22 针对蓝领 19 20 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 如何缔造支撑房地产高盈利模式背后的团队能力？锡恩03年实施万科十年千亿战略规划，在团队层面第一件事是带领高层参观动物园中的老虎和狮子。房地产高盈利模式背后是高盈利的思维模式、文化模式和组织模式。如何建立这种团队能力？1月8-11号锡恩中国高端战略研讨会将首度揭密，诚邀你的参加。 房地产企业如何整合资源，迅速扩张？万科千亿的背后实施了大量的并购，06年万科并购浙江南都，锡恩建议做价值观统一。如何做价值观？提炼和总结万科故事。1月8-11号锡恩中国高端战略研讨会将首度揭密房地产企业跨区域并购的战略之道，诚邀你的参加。 如何在房地产行业政策不确定因素增多下做好战略规划？锡恩观点：企业就是在很乱，外部因素不确定才制定战略。战略就是解决那些乱七八糟的事情，比如隆中队、遵义会议、十一三中全会就是战略。什么时候不需要战略，生小孩，这个是战术，只要规划就可以，没有难度的不叫战略，生双胞胎就是战略，战略一定就是对现实的超越。1月8-11日锡恩中国高端战略研讨会将由中国战略第一人姜博士出席演讲，政策不确定下帮你如何实施房地产战略，领跑大势。 房地产企业如何在形势不确定下继往开来，持续增长？想盖一百层的大楼，先挖一百层的地基。锡恩03年万科战略项目第一件事情，花两个月先总结万科过去20年成功之道，十二个字：遵循经济规律，宏扬人文精神。锡恩赠言“在顺境中否定，在逆境中自强”。万科在做到500亿时，否定一次，08年获得大增长；9月，姜博士在《哈佛评论》特别撰文，《万科一定要做第一吗》，提醒万科不要在为千亿狂欢。王石在12月5日中国企业家年会也采纳该建议。1月８日－11号中国高端战略研讨会将首次揭密房地产持续增长战略之道，诚邀您参加。 房地产企业如何从10亿左右突破到100亿？最主要问题是行业趋势的把握问题，要永远站在时代的前列，抓住发展的机会，建立一个高盈利的商业模式，这一个阶段，抓住机会和建立模式最重要，比如锡恩目前为一家10亿地产企业提供房产项目咨询，抢占环保高地。1 月 8 日 -11 日中国高端战略研讨会将详细揭密锡恩地产行业高盈利模式。 如何打造支撑高盈利战略的团队？锡恩03年帮助万科制定10年千亿战略规划后，接下来锡恩在万科各地帮万科团队实施“七对眼睛”计划，就是以后要想成为万科千亿的总经理，必须要长出七对眼睛。1月8-11号锡恩中国高端战略研讨会将首度揭秘万科千亿战略背后的团队打造之道。 政府关系无所不能、土地就是高利润的象征、资本万能论的时代都已经过去，如何规避房地产“机会主义”和传统资源型行业影响，建立真正的核心竞争能力？如何规避政府管控加剧，政策不确定性？锡恩战略逻辑案例：老鼠乱跑就会有地震——战略就是从危急中看到希望。伟大的战略是通过老鼠看到有地震，而不是地震学家告诉我们有地震。03年锡恩通过调研分析万科能做5000亿，而制定十年千亿已是保守。房地产企业如何获取巨大的赚钱机会？1月8-11号锡恩中国高端战略研讨会将首度揭密房产持续增长之道，诚邀你的参加。 如何把握房地产规律，领跑大势，持续增长？锡恩战略思维：透过现象看本质。锡恩03年帮助万科实施十年千亿战略项目，思想是不可替代的，万科对行业的规律本来就很清楚。但是当时的战略定位就是做中国的中产阶级白领阶层，怎么显示出白领特性，锡恩就建议他们建立图书馆。建议把会所取消，针对人群做年轻人的社区。如何获取这种能力？1月8-11号锡恩中国高端战略研讨会将首度揭密房地产业高盈利增长模式，诚邀你的参加。 中小房企如何规避资金链压力？今天早上看到新闻受国家宏观控，地产行业出现了两类现象：一类是以万科、保利等知名房企在这次调控中跑在市场前面，国内11家房企纷纷提前完成全年销售额计划，资金链良好。另一类是中小房企资金链紧张，很多企业通过卖地，转让股份以改善财务状况，增加现金流。如上海一个公司去百分百转让股权，而被转让的就是迪士尼附近的两块商业用地，这个项目的盈利都在一倍以上。中小房企的战略出路在哪里？1月8-11日锡恩中国高端战略研讨会详细发布锡恩为万科等百家房企咨询成果，诚邀你的参加。 中小房地产业是否需要战略？锡恩认为：战略跟企业规模无关，中石油不需要战略，但有的企业很小也需要，小学生也需要战略，战略跟抱负有关系，当你追寻环境巨大跨越的时候，你就需要战略，你觉得就这样了就不需要战略，越是觉得目标远需要有清晰的东西就越需要战略，需要激发我们的潜能！万科通过20年发展到03年已经做到93亿，锡恩定义万科未来十年保守能做到1000亿，王石和高层不敢相信，而战略就是用来突破和超越目标的。1月8-11日锡恩中国高端战略研讨会将让你实战体验战略盈利的