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电梯在各阶段性管理特征浅说 中航南光电梯工程有限公司 李胜科 电梯管理的5个阶段 电梯前期介于管理； 电梯安装期管理； 电梯的承接管理； 电梯使用期管理； 电梯入伙(装修)期管理； 电梯前期介于管理的作用 对设备的配置与选型早期入于有利于优化设备的资源； 对采购合同的相关条款的确定有利于物业管理活动的经济性、实用性等管理要求； 能对一些隐蔽工程实施有效监督； 能有效改善土建与电梯两者匹配； 设备的配置与选型应注意事项 了解电梯的各种参数与功能用途； 了解物业的功能与电梯数量； 预测电梯运载量与产品功能的确定； 电梯采购合同的条款确定 根据电梯采购合同金额与信誉度预留质保金； 售后服务的条款应明确且具有约束力； 隐蔽工程有效监督 底坑的深度与防水工程质量； 机座承重钢梁预埋工程质量； 改善土建与电梯两者的匹配 机房窗户与设备的布局； 相关工程的协调； 厅门的地坎应比地平面高8mm～12mm其台阶用斜坡过度； 工程给水管、消防管在试压时前应告知电梯施工单位，将电梯停在最高层且断电，并确认电梯停在最高层后方可施压； 电梯安装期的管理作用 有利于安全保障与质量提高； 有利于物业管理减少管理成本与提高服务水平； 有利于宣传物业公司的品牌效应； 有利于安全保障与质量提高 协助开发商要求安装单位落实相