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2006 年第 7 期 边疆经济与文化 No 72006 ( 总第 31 期) THE BORDER ECONOMY AND CUCTURE GeneralNo 31 企业战略管理的资源效率论 何建威 , 金普斯 (天津新技术有限公司 北京分公司 , 北京 100089) 摘 　要 : 随着经济全球化步伐的加快 , 企业战略管理对于企业长期生存和发展至关重要 , 而资源的高效 利用对于战略管理又是一个核心问题。构造企业战略管理框架应该在理性地把握外部环境并能有机整合内部 资源的基础上 , 科学地制定企业发展战略并适时调整组织结构 , 方能在瞬息万变的竞争环境中立于不败之地。 关键词 : 企业战略管理 ; 企业资源 ; 高效利用 ; 核心竞争力 中图分类号: F4033 　　文献标志码 : A 　　文章编号 : 1672 - 5409 (2006) 07 - 0036 - 02 随着我国经济市场化的日益加快 , 作为市场经济运行的主要参与者的我国企业 , 是我国实现经济繁荣 和充分就业的决定因素 , 加强企业战略管理 , 是提高我国企业管理水平 , 提高竞争能力的有力工具。 一、制定战略发展计划的必要性 1 制定战略发展计划可以为整个企业确定一个方向。我们知道 , 战略是有关全局发展的、整体的、 长远的计划 , 它指明了企业的产品和市场 , 回答了企业“干什么”的问题 , 为企业日常生产经营活动指明 了方向。同时 , 企业战略也为组织描绘了一幅宏伟的蓝图 , 有目标才有动力 , 它激励着每一位成员为实现 这美好的蓝图而努力奋斗 , 有利于鼓舞士气 , 振奋精神 , 调动职工的积极性 , 使职工同心协力为企业的未 来、为实现企业战略目标做出自己的贡献。 2 制定战略发展计划可以为决策提供支持。在企业内部 , 每天都需要做出大大小小很多决策 , 这些 决策涉及到宏观和微观的、整体和局部的、长远和眼前的 , 它们有可能是相互矛盾的。这时 , 决策者只要 把握一条原则就可以了 , 那就是 : 与企业发展战略相一致就是正确的决策。 3 制定战略发展计划可以为企业创造良好的条件。现代企业面临的外部环境是变幻无穷的 , 这种变 幻既给企业带来了压力 , 又给企业带来了机遇和挑战。一个企业随时都在回答一个问题 , 它是主动的在发 展 , 还是被动的在应付。战略管理可以将企业的决策过程和外部环境联系起来 , 根据外部环境的变化不断 调整企业战略 , 及时抓住企业发展的宝贵机遇 , 规避环境对企业造成的威胁 , 主动迎接未来的挑战。 4 制定战略发展计划可以促使企业合理配置内部资源 , 提高企业的整体优化程度。企业只有实施有 效的战略管理 , 方可将各种资源统一在企业战略之下 , 使资源最大限度地利用和发挥 , 必要时可决定追加 新的资源投入 , 以推进企业整体规模的扩大和效益的提高。 5 制定战略发展计划可以防患于未然。当企业存在潜在问题 (环境发生变化) 时 , 通过及时调整企 业战略 , 积极主动地应对各种变化 , 就可防患于未然 , 顺利克服困难。企业的潜在问题可能是 : 竞争市场 发生重要的变化 , 主要竞争对手战略上发生变化 , 或者企业可用资源发生变化。这时 , 企业如不做出快速 反应 , 不仅企业战略不可能实现 , 还可能导致生存危机。