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附件二： 考核及评优办法 (一) 考核 例会考核细则： 组织部对每个部门的例会考核每月不少于2次,各部门例会时间确定以后应及时将时间与地点通知组织部,组织部考核人员将对例会进行考核。 若例会时间临时有变动,应提前通知相关负责人员。如果例会时间或地点有变动而未通知组织部相关人员，组织部在考核时将该次例会的分数以0分计。 组织部的例会考核人员考核例会时，于会前5分钟开始点名工作，并清点人数，例会召开前5分钟内到会不算迟到，例会正式开始后到会按迟到计。 若组织部考核人员抽查例会出现迟到的情况，各部门部长应在《力建学院团委学生会部门例会考核表》中“对组织部考核人员的意见与建议”栏中写明情况。 因事、病不能按时到会或不能到会的，应于会前联系本部门部长，征得部长的同意，该部门负责人应在会前和组织部考核人员说明情况。 若无故缺席一次，所有部长级干部在个人评优是总成绩中减掉3分，副部长 级干部及部员在个人评优总票数中减掉一票。 注：例会考核表由组织部分管各部考核的人员保管，各部门无需领取空的例会考核表；组织部人员对考核情况进行统一整理，作为评优依据。 对团委学生会例会考核的特别说明： 办公室人员于会前五分钟进行点名，如有请假情况，各负责人应在会前和办公室人员说明情况，迟到的同学应于会后到办公室人员处报到，否则以缺席记，事后报道无效，大会结束后，考核人员应认真整理会议记录，其中各部长级干部每无故缺勤一次在个人评优中扣去3分，迟到每满三次在个人评优中扣去3分。 活动考核细则： 组织部对每个部门的活动考核每学期不少于2次，各部门应自行选择至少2次活动作为考核内容，各部门确定把某项活动作为考核的内容后，应提前2天通知组织部相关考核负责人员,若超过这个时间限制则视为自动放弃对本次活动考核的申请权。 学期末，组织部将对各部门的活动考核表进行统计，若少于2次则缺一次在最终得分中扣去3分，此项考核属活动现场考核，学院大型活动项目的现场考核不适用，对于学院大型活动项目考核，组织部重点做存档材料的考核工作(活动策划、活动申报审批表、活动通知、活动照片或视频以及新闻与海报、活动总结、物品使用与报账清单)。 活动现场的考核是一个考核项，同时，活动现场考核表将作为检验各部门活动总结表是否真实、客观的参考资料。 各部门的活动策划书至少提前一周上交主席团，活动总结材料（共六项：活动策划、活动申报审批表、活动通知、活动照片或视频以及新闻与海报、活动总 结、物品使用与报账清单）要在活动结束一周内交给主席团。其中各份材料在上交主席团的同时，要发到组织部公邮（ljzzb2013@163.com）一份，以上交材料的时间，以及活动参与者或观众对活动的评价作为活动考核的依据。 上交材料超过规定时间，在活动考核“材料上交情况”评分栏中扣去10分，每少一样材料扣去5分，不交材料则此项得分为0分。 以上内容 主席团打分占50%，材料上交占30%，部门到场人数占10%，活动现场气氛占10% 活动考核表由组织部分管各部考核的人员保管，各部门无需领取空的活动考核表。 对学生组织集体活动考核的特别说明：力建学生组织集体活动的人员出勤情况考核由组织部各部长负责，各组织的人员要按时签到，如有请假情况，请事先征得所分管副主席同意，事后组织部负责人会和分管副主席核对。若无故缺席一次，所有部长级干部在个人评优是总成绩中减掉3分，副部长级干部及部员在个人评优总票数中减掉一票。 对大型活动各部门分配任务考核的特别说明：一般大型晚会，运动会，迎新等活动，所有学生组织都会有任务安排，组织部考核人员会依据任务分配表及各项任务的完成时间进行考核，有关部门没能按时完成任务，会在该组织或部门的年终评优最终成绩中扣去3分。 （二）评优 此次考核分为团体考核和个人考核。参评集体为：团委学生会相关部门，5·12青年志愿者协会相关部门，新闻传播中心相关部门，心理自助中心相关部门，社团联合会相关社团。参评个人为：学生组织主席团；团委学生会部长、青协副主席、新闻传播中心副主任、新闻传播中心各部门部长（社长）、心理自助中心副主任、社团联合会副主席；团委学生会副部长、青协各部门部长（副部长）、新闻传播中心各部门副部长（副社长）、心理自助中心各部门部长（副部长）、社团联合会各社团社长、学生服务分队队长；团委学生会部员、青协部员、新闻传播中心部员、心理自助中心部员、服务分队副队长（中队长、部长）。 优良比例。此次学生组织考核，个人考核分为优秀、良好、合格三个等级，整体考核优秀比例不超过30%，良好比例不超过20%；部门考核分为优秀、良好、合格三个等级，优秀部门比例不超过30%。良好部门不超过30%评定等级为优秀的