岗位靠竞争分配凭贡献我院人事分配制度改革的经验及体会.pdfVIP

PERSONNELINHOSPITALS 医院人事 岗位靠竞争 分配售贡献 ——我院人事分配制度改革的经验及体会 To a anddivisionbasedoncontribution getpostthroughcompetition —The and 013the internaldivision in experienceunderstandingreforming regulation sewiceinourhospital PUZhaohuiZHANG Jingwen 一蒲朝晖张景文 随着社会主义市场经济体制的逐步 近年来，我院一直在积极探索人事 对成绩进入前三名者列入考察对象，依 建立和完善，医院的外部环境发生了明 制度改革工作，同时取得了明显成效。我 据组织考察和民主测评结果，院党委对 显的变化，医院内部管理体制，运行机制 们先后在2001年5月和2002年7月对总拟聘任人员进行了审查研究，并在全院 的矛盾逐渐暴露出来。其中很重要的原 务科长、保卫科长、护理部主任、办公室 公示。公示结束后，院长与53名受聘人 因在于用人制度僵化，致使人员能进不 主任、医务科长、人事科长、内科主任、 员签订了聘用合同，同时向受聘人员颁 能出，能上不能下，多劳不多得，优劳不 外科主任等16个科级干部职位进行了公 发了岗位证。通过竞聘上岗，原来63名 优酬；干好干坏一个样，干与不干一个 开选拔，竞争上岗。2003年，我院被确中层干部中有23名继续担任中层管理工 样，几十年来的职工”铁饭碗”、干部”铁 定为全市卫生系统人事分配制度改革的 作，另有30名思想好、素质高、业务精、 交椅”和分配”大锅饭”的观点，严重束 试点单位。医院根据医院工作需要共设 能力强、德才兼备、群众公认的优秀人 缚了人们的思想，制约了广大职工的积 置中层干部职位53个，按岗位聘用的程 才脱颖而出，被聘任到中层管理岗位。使 极性和创造性。要扭转这种被动局面，必 序，通过公开职位和任职条件，宣传动 我院中层干部由63人减少到53人，减少 须从改革人事分配制度人手，建立起全 员，共有104人报名，经过资格审查，合了15．8％，平均年龄由原来的47．4岁下 新的充满生机和活力的人事分配制度， 格人员有100名，其中竞聘科主任职位人降到37．9岁，下降了9,5岁。大专以上学 充分调动职工的积极性，为医院的良性 员64名(实设职数与报名人员之比为1： 发展赢得新的机遇和发展空间。 1．83)，竞聘护士长职位人员36名(实设(占90．6％)，提高了46．8个百分点。对 职数与报名人员之比为1：2)。100名竞新聘任的中层管理干部，医院实行岗位 1实行全员聘用制，建立岗位靠竞 聘人员在公开、公正、平等、竞争、择优 管理和任期目标管理，通过加强年度考 争的新型用人机制 的条件下参加了激烈的竞争演讲，竞聘 核，实行末位淘汰，以激发干部爱岗敬业 1．1通过公开选拔，实现中层干部 者演讲先后次序以抽签来确定，评委和 的精神，创造性地开展工作。为了充分发 竞争上岗 职工代表现场打分，当场公布得分结果。 挥因年龄关系没有被聘任到中层管理岗 位专家的专业技术优势，医院成立了技 蒲朝晖张景文：甘肃省天水市第二人民医院，741020甘肃天水 中国医院．2004年10月第8卷第10期45 IN 医院人事PERSONNEL 术专家顾问组