项目管理知识体系结构九大管理过程图表【荐】.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 项 目 管 理 知 识 体 系（九大管理） INPUT TOOL OUTPUT 1、合同（如果适用） 1、项目章程 2、项目工作说明书 4、组织过程资产 4、专家判断 1、项目初步范围说明书 2、项目管理信息系统 3、专家判断 1、项目管理计划 1、可交付成果 2、批准的纠正措施 2、请求的变更 3、批准的预防措施 4、批准的变更申请 4、实施的纠正措施 2、工作绩效信息 5、请求的变更 3、工作绩效信息 4、推荐的预防措施 5、推荐的纠正措施 2、合同文件 4、组织过程资产（更新） 1、专家判断 1、项目范围管理计划 2、组织过程资产 5、项目管理计划 1、组织过程资产 1、产品分析 1、项目范围说明书 5、批准的变更请求 2、项目范围说明书 2、工作分解结构 3、工作分解结构词汇表 4、批准的变更请求 6、请求的变更 1、检查 3、推荐的纠正措施 4、配置管理系统 5、绩效报告 6、推荐的纠正措施 7、组织过程资产（更新） 8、项目管理计划（更新） 1、事业环境因素 1、分解 1、活动清单 2、样板 2、活动属性 3、项目范围说明书 3、滚动式规划 3、里程碑清单 4、工作分解结构 4、请求的变更 5、工作分解结构词汇表 5、规划组成部分 6、项目管理计划 1、前导图法PDM 1、项目进度网络图 2、活动清单 2、箭线图法ADM 2、活动清单（更新） 3、活动属性 3、进度网络样板 3、活动属性（更新） 4、里程碑清单 4、确定依赖关系 1、活动资源要求 2、多方案分析 3、活动清单 3、出版的估算数据 3、资源分解结构 4、活动属性 4、项目管理软件 5、资源可利用情况 5、自下而上估算 1、活动历时估算 2、类比估算法 2、活动属性更新 3、参数估算 4、活动清单 4、三点估算 5、活动属性 6、活动资源要求 7、资源日历 8、项目管理计划 *风险登记册 *活动费用估算 1、进度网络分析 1、项目进度表 2、关键路径法 2、进度模型数据 3、进度压缩 3、进度基准 4、假设情景分析 4、资源要求（更新） 5、项目进度网络图 5、资源平衡 5、活动属性（更新） 6、关键连法 6、项目日历（更新） 7、项目管理软件 7、请求的变更 8、活动持续时间估算 8、应用日历 9、项目管理计划 9、调整时间提前与滞后量 10、进度模型 1、进度管理计划 1、进度报告 1、进度模型数据（更新） 2、进度基准 2、进度变更控制系统 2、进度基准（更新） 3、绩效报告 3、绩效衡量 5、偏差分析 6、组织过程资产（更新） 7、活动清单（更新） 8、活动属性（更新） 9、项目管理计划（更新） 1、类比估算 2、确定资源费率 3、自下而上估算 3、请求的变更 4、参数估算 5、项目管理软件 6、供货商投标分析 7、准备金分析 8、质量成本 2、储备金分析 2、项目资金要求 4、资金限制平衡 6、项目进度表 8、合同 2、项目资金需求 2、绩效衡量分析 4、工作绩效信息 4、项目绩效审核 5、批准的变更申请 6、偏差管理 1、质量管理计划 2、质量测量指标 4、项目管理计划 4、过程改进计划 6、项目管理计划（更新） 3、过程改进计划 3、组织过程资产（更新） 4、项目管理计划（更新） 3、项目管理计划 3、人员配备管理计划 1、项目人员分配 1、观察与交谈 5、项目管理计划（更新） 1、沟通管理计划 5、组织过程资产（更新） 1、沟通方法 2、问题登记簿 3、批准的纠正措施 11.项目风险管理 11.1 风险管理规划 1、规划会议和分析 1、风险管理计划 11.2风险识别 1、文件审查 1、风险登记册 2、信息搜集技术 3、核对表分析 4、风险管理计划 4、假设分析 5、图解技术 11.3 定性风险分析 1、风险概率和影响评估 1、风险登记册（更新） 2、概率/影响风险评估矩阵 3、风险管理计划 3、风险数据质量评估 4、风险登记册 4、风险分类 5、风险紧迫性评估 11.4 定量风险分析 1、数据收集和表示技术 2、定量风险分析和模型技术 *项目进度管理计划 *项目费用管理计划 11.5 风险应对计划编制 1、消极风险或威胁的应对策略 2、风险登记册 2、积极风险或机会的应对策略 2、项目管理计划（更新） 3、威胁或机会的应对策略 3、与风险相关的合同协议 4、应急应对策略 11.6 风险监督和控制 1、风险再评估 2、风险审计 3、批准的变更请求 3、偏差和趋势分析 4、技术绩效衡量 5、储备金分析 6、状态审查会 12.项目采购管理 12.1 采购规划 1、自制-外购分析 1、采购管理计划 2、专家判断 2