项目管理要求【荐】.pdfVIP

项目管理要求 1、 项目职责及业务能力要求： 1、项目组职责要求： 以项目经理、组长为核心，带动整个项目组成员，在预期时间内合理安排、分配任务，合理规避风 险，最终完成项目任务。 整个项目组主要做好包括以下六个阶段工作：  项目准备： 客户需求描述，项目建议书， 项目实施计划，项目启动会议  项目需求分析： 系统需求分析及说明  项目策划 项目开发计划  项目设计、实现及测试 软件结构设计说明 数据库设计，数据字典 详细设计及文档，详细测试及文档  项目实施 项目培训材料，操作手册 项目实施推进度 实施风险控制  项目完成及总结 完备的操作手册 软件文档 数据结构及数据字典 2、项目经理、组长职责要求：  系统了解项目管理的完整流程和相关知识；  制定明确的目标，并在过程中始终保持着对目标的清醒认识；  分析项目的组织结构和利益关系，找到项目的驱动力；  提高管理技能，学会在项目各阶段运用适当的工具和方法；  加强风险意识，掌握风险和变更控制的基本方法；  提高领导团队和组织协调的能力，有效地组建、保持一个能赢的团队；  克服群体项目环境所面临的挑战  项目的监测控制  做好整个项目的版本管理工作 3、项目组成员职责要求： 高级程序员、程序员、测试员、实施员、支持人员：  能承受工作压力，对工作认真负责，有团队合作精神；  肯吃苦，具有奉献精神；  能够合理安排时间，做事有逻辑、有条理，有较强的自我学习和独立解决问题能力；  熟练掌握项目开发所要求的平台、技术及技能；  做好版本管理工作 1 2、 项目考核目标及办法： 对软件开发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的评价，用评价的结果指导软件的开发过 程，不断地提高软件开发质量水平，并主要依据度量记录来考核软件开发人员的工作绩效，同时辅助其 他考核内容。各考核对象、考核主要内容及权重比例如下： 1、项目组：  软件开发度量 (65%权重)  35% 质量度量： （ 权重） =∑ ÷ × 缺陷率 （缺陷数 工作量） 权重系数 业务用例定义与实际需求不一致（需求变化除外） 权重系数4 数据结构定义缺陷，影响程序效率 权重系数5 用户界面设计缺陷（显示规范问题） 权重系数2 代码致命 BUG 权重系数3 代码严重BUG 权重系数2 代码一般 BUG 权重系数1 更新到生产环境后发现的上述问题，权重加倍。 = 1 ÷