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分析建筑装修工程施工项目管理 陈代友 广东 523770 摘要：建筑装修工程是为了保护建筑物的主体结构，对建筑物的 外观以及使用功能进行美化的工程，通过装饰装修材料的合理运用， 使得建筑物的内外空间都更加趋于艺术性，不仅能够使建筑物自身的 使用功能得到完善，同时也能够起到美化环境的作用。对建筑装修工 程项目进行有效的管理，能够保证装修工程的顺利进行，同时也能够 有效的促进建筑工程质量的全面提升。本文对装修工程项目管理进行 分析探讨，并提出一些自己的见解供同行参考。 关键词：建筑工程； 建筑装修； 工程管理 中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 引言 随着社会生产力的发展，生活水平的提高，人们对智能化和绿色 环保的意识有了更高的要求，促使建筑装修工程得到全面和高速的发 展，因此，建筑装饰工程的施工管理对于建筑装饰工程的施工质量以 及整个建筑物的质量都起着举足轻重的作用，必须重视和加强建筑装 饰工程的施工管理工作并贯穿于整个建筑装饰工程施工的始末。 1.建筑装修项目管理  1.1人员的管理 施工管理人员是整个项目能够顺利进行的核心。项目的正常运转 要通过施工管理人员的相互协作完成，因此一个项目中应有比较完善 的人员管理体系。通常在一个项目中应包括项目总监、施工人员、技 术人员、质检人员、预算人员以及安全管理人员等岗位，每个岗位所 需人员数量应根据该岗位的需求以及实际情况来确定；项目的管理人 员应有具体严格的分工与工作范围的划定，项目负责人应该对整个项 目有着清晰熟悉的了解，对管理人员的安排与调度要合理，最大限度 的发挥每个人的优势，增强人员间的协作，并及时对工作成果进行验 收。 1.2材料的管理 相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其 所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料的问题。因此,针 对材料的问题,必须解决好材料的以下几方面的问题。 (1)材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。 (2)材料采购,面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际 损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须 一次到位,以避免材料订购不符,进而工程进度。 (3)材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料 进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位。整理 分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 (4)材料发放。使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追 踪,避免材料丢失,或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控 制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分 类堆放,易燃品,防潮品均需采取相就的材料保护措施。 1.3施工技术管理。 装饰工程的施工工艺比较复杂,材料品种繁多,各施工工种班组 多。因此要求现场施工管理人员务必做好技术准备。技术准备主要有 以下几方面： (1)项目有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组 织进行图纸自审、会审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明 确工艺流程。在接到图纸后积极组织会审，力争将问题在图纸会审中 解决。 （2）项目部编制施工组织设计，在方案上补充和健全施工方案， 明确施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序，提出针对性措施， 为工程的施工生产起到指导作用。组织各专业施工队伍共同学习施工 图纸，商定施工配合事宜。 (3)组织施工人员学习质量体系、规范标准，围绕工程质量目标， 进一步全面掌握建筑工程质量检评标准，掌握创样板的质量控制标 准。 (4)通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人, 工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平, 进而保证施工质量。 1.4成本控制管理  装饰装修工程项目的成本控制要贯穿在装饰装修工程项目的实 施过程中，对各项费用的开支进行监督，及时纠正发生的偏差，把各 项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。 成本控制的办法很多，而且具有一定的随机性，要根据不同的工程情 况采用与之相适应的控制手段和控制方法。