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人力资源管理 目录 什么是人力资源管理? 外部环境的变化及其对人力资源管理趋势的影响 明晰人力资源战略 人力资源管理在企业管理体系中的重要性 人力资源管理的内容和工具 目录 什么是人力资源管理? 外部环境的变化及其对人力资源管理趋势的影响 明晰人力资源战略 人力资源管理在企业管理体系中的重要性 人力资源管理的内容和工具 人力资源管理概念的变化 -- 传统的人事管理 概念的变化 -- 人力资源管理的形成 概念的变化--人力资本登上舞台 一般说来,货币资本是被动性资本,人力资本是主动性资本,货币资本没有人力资本的推动是运转不起来的,它不可能单独产生效益。 人力资本不同于人力资源,人力资源是指企业所有的人,而人力资本则主要指两种人,一种人叫做技术创新者,另外一种人叫做职业经理人。 人力为什么能成为资本呢?这是现代生产力发展的结果,特别是知识经济时代的来临,使人才成为企业生存和发展的关键。企业的生存和发展要靠核心竞争力,即要拥有别人没有的和无法简单地模仿的技术。企业竞争也即核心技术之争。 核心技术的评价标准有两个,一个是技术的科技含量,一个是技术的市场性。核心技术的两大标准,直接凸现了人力资本的重要作用。因为核心技术科技含量的增加要靠技术创新者,而市场开拓则要靠职业经理人,只有两者的内在结合,才能形成企业的核心竞争力,从而推动货币资本的不断增值。 人力资源管理目标的变化--人力资源管理体系与公司战略相结合 目录 什么是人力资源管理? 外部环境的变化及其对人力资源管理趋势的影响 明晰人力资源战略 人力资源管理在企业管理体系中的重要性 人力资源管理的内容和工具 工作环境的变化-- 旧日风光不再 过去工作的好时光 稳定的工作; 稳步上升的工资; 可预见的职业生涯。 高科技人才严重短缺已成为当前世界范围内的一个共同问题 美国一项研究表明,2000年美国80%的工作岗位本质上是脑力劳动,目前高素质的劳动力短缺约30万,今后每年至少需要9.5万名电脑专家,而其国内培养的只能满足三分之一左右。 日本信息工程方面的熟练技术人员也缺少20万。 欧盟一项报告指出,西欧地区2000年仅信息技术人员就缺少123万。 发展中国家的人才状况则更加窘迫,本来人才就少,还大量流向发达国家。据联合国开发署的统计,发展中国家专业人才以每年10万人的速度流向发达国家。 人才短缺引发了全球人才战。其主要形式为: 入世后对我国企业最大的冲击也不是产品、质量、技术等方面,而是人才! 加入WTO后,外资企业对人才的争夺将从留学生扩大到国内的优秀人才上。当前在我国国内的跨国企业正处在人力资源本土化的高潮。据统计,在“三资”企业中工作的中国人目前已接近1500万人,其中担任管理和技术工作的近200人。 英特尔、微软、IBM、摩托罗拉、富士通等欧、美、日跨国公司,纷纷投下巨资在中国开设研究机构,广泛吸引当地的高级人才。 外国跨国公司的新动向不仅是聘用当地雇员担任公司的高级职位,而且将人才争夺的目标转移到高等院校的毕业生身上。一些公司甚至在我国的一些名牌大学建立了人才培养基地。 中国大量优秀人才已成为世界发达国家的重点争夺对象 中国出国留学人员已有30多万,而学成归国的不到三分之一。这相当于损失了400多亿元的教育投资。这还不包括留学生到国外留学所花费的160亿美元的费用。 1985年以来,清华大学高科技专业的毕业生80%以上去了美国;北京大学则有75%以上的毕业生流向了美国。 外资企业和国外研究机构还在国内大肆延揽人才。1998年美国英特尔公司斥资5000万美元成立英特尔中国研究中心,同年年底美国微软公司投资8000万美元在北京建立微软中国研究院。其他外国大公司,如朗讯,IBM,摩托罗拉等也纷纷在中国设立研究机构,利用中国的高科技人才为其服务,仅朗讯所属的贝尔实验室就在中国招了300人。 人才的重要性 “如果把我们最优秀的20名员工拿走,我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。” 比尔?盖茨 微软公司CEO 对企业高承諾的人才能創造出高忠誠度的顧客,進而創造出高利潤及成長率 目录 什么是人力资源管理? 外部环境的变化及其对人力资源管理趋势的影响 明晰人力资源战略 人力资源管理在企业管理体系中的重要性 人力资源管理的内容和工具 人力资源战略制定的程序 人力资源战略的形式主要可分为三种:吸引战略、投资战略和参与战略 人力资源战略可因企业变革的程度不同而采取四种战略:集权式战略、发展式战略、任务式战略、转型式战略 人力资源与企业战略的具体配合方式 人力资源战略:案例分析 人力资源战略:案例分析 目录 什么是人力资源管理? 外部环境的变化及其对人力资源管理趋势的影响 明晰人力资源战略 人
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