《组织变革与企业文化》【荐】.pptVIP

copyright@2006 科华离卓越的企业有多远？ 企业生死无间道 杰克韦尔奇：　　在当今时代里，我们每一天每一分钟都必须讨论变革。 是被动改变还是积极应对 案例研讨 光明乳业“轻资产战略”为什么会实施失败？ 案例分析 “轻资产战略”的致命缺陷，就是它只解决了企业的内部问题，即企业如何控制、协调、管理以达至业务的快速扩大，却忽略了外部问题的解决——企业如何获取顾客。 脱离核心能力的规模扩张，可能的结果是得不偿失。 轻资产战略实施的前提是管理输出、文化输出和人才输出。 敌变我变，战略不是既定的，是动态的管理过程。忽视竞争战略，战略目标可能成为隔夜黄花。 对企业文化的理解 为什么？－－对任何一个企业来说，企业文化都是其“灵魂”，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“思想指南”，在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用。 是什么？－－企业文化实质就是企业适应不断变化的环境的能力和让这种能力延续发展的能力，是一种适合于高度信息化与个性化环境下以人为本的管理方式。 如何做？－－企业文化建设是一项长期持续的艰巨工程，必须通过系统的持续不断的工作才能落到实处，从而形成一个真正有特色和竞争力的企业文化。 （一）科华竞争力分析 1、核心竞争力的主要特征 核心竞争力的主要表现 创造价值的超常性 竞争方式的独特性 难以模仿和超越的领先水平 与企业整体的不可分割性 覆盖企业经营范围的全面性 企业拥有开拓新市场的潜力 不可交易性 具有累积性 讨论：科华的核心竞争力来自哪些？ 2、科华集团SWOT分析 SWOT分析 科华集团SWOT分析 （二）科华文化实态优劣分析 1、科华文化内因分析 科华的发展历史对于科华文化形成起了重要作用 股权改制对企业文化的影响 经过1997年、2000年和2004年的三次股权改制，现在科华集团的75％的股权是由职工持有，剩下的25％是集体股。股权的改制大大提高了员工的工作积极性、更促使企业的中高层切实以企业的发展为自身目标。 领导人特质的影响 人力资源状况影响 员工来源构成影响 科华集团的员工绝大部分是本地人，外来员工数量非常少。是一个单一而封闭的群体，这样的一个员工构成，可以使得企业内部有很高的价值认同度，增强企业的凝聚力，沟通有效，但同时也会带来一些负面影响，如裙带关系、缺乏创新、很难吸引外来优秀人才等等。 2、科华文化外因分析 发展战略的要求 科华集团经历了多次发展战略的转型，尚未形成能够整合集团公司行为和员工行为的共享价值观和企业文化系统 行业文化特性的影响 外部环境变化 地域文化对科华文化有相当影响 科华文化还受到中国传统文化的影响 3、科华文化当前面临的问题 科华集团文化建设参次不齐，各子公司文化建设差异较大 集团公司的文化弱势与子公司的文化强势的矛盾 各子公司之间缺乏沟通和协调 同一个科华意识淡薄 （三）“同一个科华”提出的必然与必要 1、发展阶段的必然 2、战略文化互动的必要 3、系统、有效、支持发展的人力资源规划的必要 4、改变“集而不团”的现象的必要 （一）科华文化的本质特征 （二）科华文化的总体框架 （三）科华文化的核心内容 （一）母子公司文化的关系 （二）文化内部宣灌与外部传播 （三）寻找切入点，以点带面 强化习惯管理 （四）制度保证体系的完善 制度的约束不是万能的，但没有制度的约束是万万不能的。 制度如果没有强制性，就是一无用处的摆设。 让制度回归冷漠，把管理升华为文化。 （五）组织管控与文化的适应 大凡优秀的企业总是经常改变企业的组织结构，以适应企业目标的变化，从而在竞争中获胜。 （六）典型案例与模范人物 学会用故事传递组织的声音 行是知之始知是行之成 ＿ 陶行知 ※掌握特定技术资源就可以在业界稳固立足 ※集团需要资本运作、规划设计、项目管理、营销物流等均衡的综合实力，而且必须有核心竞争力 ※粗放经营、缺乏管理 ※极大地整合社会资源，必须具备很强的管理控制能力 过 去 现 在 ※从业人员素质参差不齐 ※高素质、复合型人才比例越来越高 ※ 行业内项目公司较少，行业竞争低层次、对手弱 ※ 行业内发展壮大的公司，甚至上市、外资公司越来越多，竞争日趋激烈 外部成功者示范 行业环境的变化 外部市场机会 价值观念震荡 影 响 因 素 在经济环境巨变的今天，员工价值观受到多种因素影响，有一半以上的员工十分关心工作待遇，而关心企业长远发展明显不足 您认为地域文化对公司文化的主要影响是？ 缺乏进取心和忧患意识 促使内部关系和谐 态度暧昧，不解决矛盾 削弱创新进取精神 处事稳健 顺依天命，不去积极主动想办法解决问题 重视德政感化 能进不能出，能上不能下 重人际关系，处事原则性不够强 营造一个情感和谐的文化氛围 唯上观念，盲目服从 唯官观念，等级森严 自尊自强