经营管理办法定.docVIP

湖南华韧钢结构混凝土构件有限公司 经营管理办法 总则 为进一步优化经营管理，规范经营行为，理顺经营秩序，规避经营风险，提升经营质量，根据《湖南省第三工程有限公司市场经营管理实施细则》，并结合公司的实际情况和行业特性，以统筹协调、归口管理、效益优先为原则，制定本办法。 本办法适用于除外设分支机构外的公司业务范围内的工程项目经营、钢构加工经营、砼构件加工经营等所有经营活动，公司另行制定《外设分支机构管理办法》。 公司项目管理公司、钢结构加工一厂、钢结构加工二厂、砼构件厂、土建工程处、华钢劳务公司、各外设分支机构、市场经营处为公司市场经营机构。 公司市场经营处为公司经营管理职能部门。公司市场经营管理工作由公司总经理全面负责，对公司经营系统统一领导，统一协调，统一指挥。市场经营处负责管理工作。其工作职能标准如下： 指导、协调、配合公司各部门、各单位开展经营工作。 收集、分析、整理与经营有关的各种信息、数据，为公司经营决策提供依据。并制定完善经营管理办法等工作。 负责收集与经营有关的各种文件资料、政策法规，并统一在公司使用。 负责施工合同的评审、收集、整理归档工作。 负责公司工程项目内部《承包合同》、《目标管理责任承包合同》的签订、收集、整理归档工作。 负责建立《施工合同》、《项目内部承包合同》管理台账。 负责经营业务联系考察接待工作。 负责公司外设分支机构的管控和分支机构所承接项目的管控工作。 负责承接项目的资格预审申请书、投标文件的审核工作。 协助公司进行经营人员培训管理。 负责公司“四证一照”的日常使用管理。 负责公司经营业务联系介绍信、法定代表人授权委托书的开具管理。 负责非公司资质范围内经营业务的投标文件的外委编制工作。 负责协调配合经营人员对工程前期顾客满意度和跟踪调查工作。 积极营造并保持与各级主管部门和社会团体机构良好的关系。 负责协调、配合、参与项目投标及开标工作，并按公司规定作好有关记录。 负责公司原有（已确定）长期联营合作伙伴的经营管理与服务工作。 全面高效完成公司交办的其他工作。 第五条 公司投标中心为公司投标管理部门，在公司总经理的领导下负责公司投标管理工作。其工作职能标准如下： 1、负责公司工程项目的投标文件（含资格预审申请书）的编制、整理、汇总、自审、装订、封装、用印、归档工作。 2、负责投标文件的报审审查工作，参与投标评审。 3、参加现场踏勘，并进行书面质疑，参与询标工作。 4、建立投标综合资料库（投标所需的与投标有关的相关资料、施工方案等），并及时更新、完善。负责建立工程造价信息库，配合收集与工程成本信息相关的资料。 5、负责衔接与上级经营投标部门的联系，建立友好合作持续的关系。 6、负责开标所需证照原件的造册、提交。 7、确保投标文件的符合性、准确性。 8、完成上级领导交办的其他工作。 第二章 介绍信、法人委托书管理 第六条 各经营单位联系业务介绍信统一由市场经营处负责开具、协调和管理。公司仅授权省外分支机构代理开具本分支机构经营区域内业务介绍信的开具，其他经营单位统一由公司经营处负责开具。授权单位所使用介绍信由公司市场经营处负责提供（每次提供数量限20份以内，用完后将存根交市场经营处存档后再领取）。授权单位在开具介绍信的当天应将开具情况在当天用电子文书传送公司市场经营处，否则因重复开具造成的责任由授权单位承担。严禁外设分支机构擅自设置联系业务介绍信格式与版本。 第七条 经营业务联系介绍信严格实行项目跟踪预登记制度。一个项目只开具一张介绍信。遵循统筹协调、自营优先、资源优先、时效优先的原则。 第八条 公司市场经营处负责公司联系业务介绍信和法人授权委托书的管理。介绍信的开具由市场经营处负责、经营单位协助填写《介绍信开具审批表》，并经审批后方可开具。法人委托书开具时须提供复印件经法定代表人审批后，由综合办公室用印并备存。 第九条 所有BT、BOT、代建项目及有一定资金要求等风险较大的项目不列入授权范围。由公司项目承接审核领导小组进行风险评估后实行。 第十条 介绍信中被介绍人必须是本单位（含上级单位湖南省第三工程有限公司）员工，且必须委派一名经营处或经营单位经营人员全程跟踪。 第十一条 联系业务法人授权委托书（含信息、报名、资审、投标、合同阶段）由法定代表人授权后，由公司市场经营处统一开具和管理，被授权人必须是本单位在册在岗职工。 第十二条 介绍信开具公司统一收取介绍信和单位宣传资料费500元/份。同时可根据项目具体联系情况收取一定的投标押金，项目不中标不予退还，中标后可抵项目承包履约金或上交管理费。 第三章 投标管理办法 第十三条 投标管理机构和职能 公司总经理为公司投标管理工作的主管领导，负责公司投标工作的统一指挥、统一协调。 公司实行在总经理领导下的投标管理机