京品文化公司创建阶段发展规划.docVIP

京品文化公司创建阶段发展规划 一、规划背景 广西京品文化传播有限公司，是广西京基投资集团公司于2013年独资成立的文化企业，作为集团投站战略的整体布局，京品公司的发展愿景：既承担着集团投资产业群旗下的各子公司的文化传播任务，同时，文化产业是集团投资的重点方向之一，京品公司也将发挥市场引领和配套作用。 京品公司起步于国家文化产业发轫时期，广西文化产业商机纷呈，随着当地经济的快速发展和面向东盟的经济文化交往扩大，公司试行启动项目积极开始进入市场的探索。 京品公司成立的第一年，探索了公路路牌广告、城市高杆广告、机场车站户外广告、电视有线频道等资源机会和商业试营，对广西当前文化产业情况有了初步的了解，掌握了部分可资经营的资源和项目的可行性条件，从中筛选出公司的市场目标。 京品公司确定了企业主营业务市场，是承接集团投资南宁市地铁户外广告终端的运营。 二、形势分析 地铁户外广告的文化产业市场，是一个新兴的、多媒的未来市场，距离实现商业应用的空挡期大约两到三年，将这作为京品公司发展的创建阶段，业务规划有着客观规定性。 （一）提前筹备的必要性 南宁地铁开通还有约两年时间，而户外广告显示终端的投建也需要时日，集团负责从项目竞标到投建的主要任务，京品公司提前做好筹备工作具有必要性和紧迫性。 新兴的地铁文化的广告资源将冲击传统广告资源，势必引发行业的关注和争夺，周边的一些外围资源也将由此提高商业价值，却未必立即引发人们的注意，因此，低价位跑马圈地获得这些资源，遵循的是“先者为王”的法则，此时不动作更待何时、 地铁户外广告的市场运营，需要进行资源整合、营销策划、业务配套、团队培训、客户聚集等等筹备工作，这些任务从设计策划到筹备实施，从市场调研到立项试行试销，从实验培育到规范成熟，都需要一个相当时间的过程来完成，未雨绸缪为主营业务正式运营提供强力配套。 地铁户外广告与移动媒体的融合，站内广告与站外宣传的配合，线上广告宣传与线下活动推广的结合，都需要创新探索，在积累经验的同时也必然要付出教训代价，这种学习成长和优劣筛选，是早期进入新兴市场的企业之必修课，需要前瞻性地进行探索，以免正式运营付出探索巨大损失。 （二）阶段运营的特殊性 将地铁文化市场形成的等候空挡期，作为京品公司的创建主营业务的筹备期，是受其特殊规定性制约的发展阶段。 首先，京品公司在空档期的筹备阶段，不能按照事业净投入方式运行，而必须按照营利方式运行；其次，京品公司赖以营利的项目，必须与未来主营业务有配套关联的副营项目；再次，这些配套项目的基础资源拥有不确定性或无形属性，类似“空手道”业务；还有，主营和副营项目的投资难以严格区分，因投入回收期较长，而难以获得较大盈利；最后，京品公司的阶段运营还必须维护企业的“品牌”形象，不得因追求短期绩效而罔顾长远的品牌效应。 （三）责任主体的机动性 筹建阶段的京品公司并非完整意义上的法人主体，而是在集团直接管控下的筹建团队，实行事业部制的投资核算。 团队暂时不作机构层级设计，不盲目铺排规模，随着业务规模增加而扩大。 公司与集团共享行政、财务、人力资源等管理资源。 公司由此可以轻装上阵、高效运行、灵活决策应对市场。 三、指导思想 编制京品公司创建阶段发展规划的指导思想:以筹建未来地铁广告主营业务为目标，积极跑马圈地抢先占有广告传媒介质资源，开发泛媒体融合模式，试行配套副营项目，锻炼打造一流的营销团队，并实现筹建业务的营利运行。 创建目标 三年空档期的业务筹建总目标，是为主营地铁户外广告铺路配套，具体运营目标如下： 实现主营业务的五项前期配套 五项配套包括跑马圈地投建自主媒介、多媒体融合代理销售、市场推广内容策划、优势客户聚集和营销团队培训。 广告代理和副营项目收入五百万/年 以当前媒介广告代理和副营文化项目的经营，实现创建阶段的营利化。今年余下几个月的经营努力减少亏损（不含长线投资回收），明年全年经营收入达到两百万元，三年超过五百万元，毛利率达到40%以上。 为员工职业生涯提供实现理想的平台 创建京品的品牌形象，营造良好的企业文化氛围，关怀员工的专业发展，确保员工的福利待遇，不断提高员工的社会地位和个人收入，保持行业中上水平。 五、基本策略 总得基本策略是：以媒介广告代理销售为中心业务，带动多媒体融合与副营文化项目的开发经营，为主营业务做好前期筹备。具体的经营策略如下： （一）以有限的小区户外广告媒介代理为种子资源，去接触市场、联系客户、融合媒介和延伸副营项目。 （二）以内容原创和推广策划等智力资源优势，依靠社会化合作方式开发副营项目的经营，利用代理承包的媒介闲置资源做项目推广，向创意旅游、创意产品等文化领域开掘。 （三）依靠投资集团实力背景，瞄准未来地铁文化市场，推出数个具有品牌影响力的活动或事件，为企业进入市场提供资质支持。 六、主要任务 （一）自媒介