采矿过程控制程序.docVIP

内蒙古广纳煤业集团·颚尔多斯市蒙泰骆驼山煤业有限责任公司 编码 TS/QC/A-13 版本 A版 共7页第1页 采 过 程 控 制 程 序 1.0目的 为了经济合理地开发产资源，保证施工安全，并为施工创造方便的作业条件，使采顺序合理、工艺先进，最终提供合格的。对影响采过程的质量、职业健康安全、环境因素作业等过程实施有效控制，确保剥离和开采过程始终处于受控状态，实施有效控制，确保采场安全作业。提高采场单位面积产量，缩短生产周期，达到安全文明生产严格按照公司制定的《工程质量管理制度》管理指导工程施工，确保工程施工质量，特制定本程序。 2.0范围 本程序适用于生产技术科对各采场矿块的设计、施工、实施。等全过程的控制和管理。 3.0职责 3.1分管技术、生产矿长及总工程师负责剥离和开采设计的批准和实施。 3.2生产技术科负责召集分管矿长、总工程师、经营管理科、安全环保科、施工部门对剥离和开采设计的技术、安全、环保进行评审。 3.3生产技术科负责编制《生产作业计划》，经营管理科负责审核。剥离和开采工作前的设计、现场测量、布置作业任务及在作业过程中的技术指导、监督，负责采掘工程的验收工作。3.4安全环保科负责剥离和开采过程中安全、环保工作的管理和监督。 3.5安全环保科负责，生产技术科协助设计、验收；负责，生产技术科协助排水工程的设计、验收。 3.6为火工品主管部门。 3.7综合科负责剥离和开采过程中的管理人员调配以及会同安全环保科对上岗人员的岗位安全、环保技能培训。 3.8供应科负责剥离和开采作业过程中所需材料的采购，共同与对设备使用进行检查、监督、管理和验收工作。 3.9生产技术科分管各的技术人员，负责采场工作面顶板管理制度的修订、施工单位负责组织实施与现场管理。 3.10生产单位负责排水工程的施工，并对设备的安装及使用进行日常管理和维修。 3.11供应科根据设计要求负责设备以及使用过程中原材料的购置，共同与负责排水设备的检查、监督和管理工作。 3.12技术人员负责的开拓设计，总工程师、生产技术科及相关部门领导负责设计的方案审核和批准。 3.13各技术人员负责分管施工现场检查并指导施工，设计变更或发现施工问题应及时与各相关部门领导汇报、 沟通解决。 3.14生产技术科为剥离和开采过程控制的主要部门，负责公司剥离和开采作业过程中的设计、审核、协调。作业中提供剥离和开采所需机械、设备的具体配置方案和所需物资的供给及煤矸石的处置、堆放方案。 4.0工作程序 4.1设计的控制和管理 4.1.1剥离和开采设计资料的来源 剥离和开采设计所需地、测、采资料由相关技术人员提供，资料必须经过生产技术科领导和分管领导审核后方可使用。 4.1.2剥离和开采设计方案的选择 根据矿床矿块的地质条件和开采的技术经济条件，选择安全条件好的剥离和开采设计方案。并防止的建筑遭到破坏，防止地下水灾及其他重大灾害的发生。选择技术上可行，经济上合理、损失贫化小、万吨采比小的剥离和开采方法；坚持矿山技术政策，遵循大小、贫富、厚薄、难易矿体兼采原则。认真贯彻“采并举、”的方针，充分利用矿产资源。 4.1.3结构及结构参数确定 根据矿体的赋存条件选择的剥离和开采方法，正确选择确定矿块的结构及其各部分的技术参数，作出设计。剥离和开采设计必须严格遵循《剥离和开采技术管理规定》、《开采安全规程》。 4.1.4工程布置 根据以上确定的结构及参数，在设计图上布置采准和工程，对于，最后在设计图上汇总并附有文字说明。 4.1.剥离和开采设计审核 剥离和开采设计由总工程师、生产技术科、生产单位、安全环保科等有关人员共同审核，并要有记录。 4.1.设计的更改 在设计的使用过程中，如发现有同设计相差较大的事实出现，施工部门应立即停止施工，会同设计部门对原设计图作修改设计，并按4.1.6条款审核，会签存档。出入不大，需要修改的由施工单位技术员作技术指令，地、测、采技术人员签字，分子公司分管矿长签字、存档，技术指令要经生产技术科审核、签字。 4.2过程的控制和管理 4.2.1计划控制 〖1〗《月度生产作业计划》经公司领导批准后下达到各剥离和开采施工单位(外包方)。 〖2〗各剥离和开采施工单位按下达的《月度生产作业计划》组织生产。 4.2.2生产过程控制要求 〖1〗严格按《月度生产作业计划编制审查管理办法》执行。 〖2〗按照《设备管理程序》的规定对生产设备、设施进行控制，保证生产设备、设施处于正常的工作状态。 〖3〗各剥离和开采施工单位(外包方)对生产环境加强管理，确保各作业区域环境的整洁，有适当的安全标志、通道畅通，各类物品在定量区域内整齐堆放。 〖4〗生产技术科根据《监视和测量控制程序》的有关规定负责生产过程中质量控制点的检验，生产检测中发现不合格品《不合格品控制程序》和《标识和可追溯性程