供应商评审报告【荐】.xls

Sheet1 供应商评审表 评审日期 评审人员 评审类别 评审 项目 序号 评审内容及细则 评 价 (分类：A / B / C) 实得分 （一） 经营 状况 经营业绩（利润/销售额） 良 中 差 税赋条件 优惠 一般 较重 产能利用率 90%以上 本公司占其业务量比例 10-30% 30%以上 10%以下 营业证明文件、证书有效性 有效 部分失效 小计 (二) 质量保证体系 有 进行中 否 完善 基本完善 欠缺 3 检验结果与处置正确性 正确 基本正确 不正确 程序文件/质量记录完整性 质量信息分析反馈即时性 及时 较及时 不及时 质量意识及重视程度 非常 尚可 公司质量方针目标明确 明确 较明确 质量控制力度足够，设过程检验点 足够 检验规范/标准/依据 不明确 检验记录一致性 值得信赖 较准确 是否有足够/必要检验仪器设备 可应付 检验仪器、设备有无校验记录 齐全 无 有无文件发放、更改、版本、审批管理制度 不完善 产品检验制度是否完备（出货检查） (三) 生产 管理 作业规程与作业指导书 尚有 不合格品控制：隔离、标识 严格 较随意 不合格品控制：处理、追溯 作业人员执行工艺状况 生产与作业环境情况 整洁 较差 作业流程合理性 合理 欠合理 较乱 完备 生产指令的有效执行情况 不够严格 (四) 设备 管理 设备先进性（更新、增置） 先进 中等 较旧 设备与产品要求配套适应性 适合 需调整 不适合 五年役龄以内设备比例 有无设备保养、维护计划和故障记录 设备加工生产能力 满足 基本满足 不满足 (五) 储运 状况 仓库及物料堆放区域划分、标识 清晰 仓储条件与环境及防护设施 良好 帐、卡、物设立及一致性 一致 有出入 混乱 在库产品质量状况 良 不良 (六) 供应储备能力 供应商甄选程序完整性 不完整 其对供应资源、渠道的控制能力与状况 强 供料稳定性（停工待料频次） 较频 材料储备状况（可用天数） 交付保障能力是否足够 较弱 (七) 员工 培训 管理人员及技术、质量人员专业水平 高 低 有无系统培训计划及实施 未实施 关键岗位培训 有培训 简单培训 (八) 客诉 处理 有无客诉处理程序和记录 客诉处理是否及时 纠正预防措施落实情况 基本到位 不到位 签样及版本管理 完整 (九) 异常与 危机 停水 极少 较少 较多 停电 生产计划异常或因危机停产 工伤及安全事故 合计 审核意见： 审批人签名： 说 明 1.各项按能力、水平、程度分别打分，无则打“0”分。可依现场实况增加得分项，加/减分可备注说 明，累计各项实得分为其现场总评分。 2.每栏小计得分并定性打“√”。 必要的安全防护措施 技术部评审意见：　　　　　　　　　　 品质部评审意见： 采购/外协部评审意见： 5.本表作为对供应商开发评审之依据。 苏州华宏精密铸造有限公司 公司名称 公司地址 公司负责人 电话 传真 业务负责人 手机 首次评审（初审） 再次评审（复审） 客户指定 品质负责人 企业性质 企业成立时间 企业占地面积 主要客户及销售市场： 主要生产设备 职工总数: 人, 职员 ： 人， 技术人员： 人 ， 工人： 人 ， QC 人 名称： 数量(台） 主要检测设备 数量 是否取得质量体系认证 品质管理组织机构完善性、合理性（独立性） 国内独资 中外合资 上市公司 其它 良 中 差 完善 欠缺 不满足 规范 一般 弱 良 中 差 优 良 差 强 一般 差 良 中 差 防范缜密 处理及时 频发 审批结果： 准允供应 可作临时替代 储备 不予考虑 强 一般 差 4. 合格分：60分；不合格：≤60分；。 评 分 (系数1/0.7/0.45)
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