“洋职员”成了“洋干部”.pdfVIP

报道 REPORT 滴≮ “洋职员成了 “洋干部’’ 为7实现国际化辔标 渤海钻探国际工程公萄委肉瑞拉项 目部转变恩想 将提升员I本±化率 {乍为一项系统工程进行推动。 截至今年 8国 项 目部爨I本±化率突破了9 o I? ／ 较高的本土化率大大降低了项 目部的成 理想打拼。 本和安全风险 ；从大处说 ，项 目部已经 头两年，由于担心当地员工的工作 2012年 8月，渤海钻探围际工程公 深深地扎根在委内瑞拉，已经被当地社 能力和技术水平达不到要求 ，项 目部一 司委内瑞拉项 目部实现了两个一直苦苦 会接受，又朝国际化迈出了一大步。 般会选择从国内引进管理和技术人员。 追求的目标 ：一是这个有着25部钻修井 现实情况却给大家迎头一棒 ：由于语言 机的大项 目设备动用率首次达到 100％， “走出去”要先换脑筋 不通和文化差异，管理难度非常大，人 二是这个项 目的本土化率突破了90％ ! 石油企业要成为国际化公司，必须 工成本也居高不下。好“在通过这两年的 “这两个数字，我其实更看重后一个。 实现本土化管理，这是不二选择。 工作，大家对当地社会有了一个基本的 我们的项 目有 1500多名中外员丁，本土 渤海钻探是较早进入委内瑞拉石油 了解：委内瑞拉和中国相比，在工作方式、 化率能达到9O％，我很骄傲 !”项 目经 技术服务市场的石油企业 ，1999年就开 民族、宗教、文化等领域有自己的特殊性， 理王勇毫不掩饰兴奋之情。他表示 ，枯 始在这个 “风景如画，美女如云，石油 而且随着委内瑞拉国家意识和民族意识 燥的数字蕴含着丰富的内涵。从小处说， 如海，钻塔如林”的国度为 “国际化” 的提升，对外国企业的本土化要求也越 来越高。进入这样的市场，最重要的就 是要换脑筋，不能照搬在中国的一些思 维和管理模式。”曾任委内瑞拉项 目经理 的于顺明在回顾那段难忘历史时表示。 思路决定出路。那时起，渤钻委内 瑞拉项 目部开始了本土化之路。第一步 要做的是把输 出劳务转变为输出管理。 当地雇员的技术水平差，中方工程师就 手把手地教会、教熟为止。当地雇员工 作上能独当一面了，就把中方员工从繁 重的体力劳动中解放出来，一心一意地 负责技术管理、业务指导和设备维修。 第二步就是做好加减法。一方面把中