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5.工程安装进度和施工技术方案 针对该项目，我公司将实施项目小组负责制，项目小组可以由用户方、承建方共同组建，项目小组对项目提供全面的指导和实施。一方面，项目小组协调各方关系，调动各方力量；另一方面，对项目实施过程中出现的问题及时提供咨询以帮助解决，对所有实施步骤进行严格的审定，从技术上保证系统的先进性、实用性、可靠性和可扩展性，从组织和管理上保证整个项目统一规划，统一管理，统一标准。因此，项目小组的有效运做，是本项目成功的基础与关键。 5.1项目实施进度计划 系统建设中我们从系统集成的角度确认整个项目的实施进度安排（迭代过程），具体的项目进度计划： 第一阶段 目的：确认采购的硬件设备； 工作步骤：完成有关硬件采购文档的制作，制定采购流程、确认采购硬件设备清单以及人员安排表； 第二阶段 目的：设备采购、到货验收 工作步骤：到货设备采购确认、验收、加电测试，填写货物验收报告并归档。 第三阶段： 目的：完成线路铺设 工作步骤：视频线缆、网线等 第四阶段 目的：完成系统的初级安装、调试 工作步骤：设备安装、线路联调。完成所有硬件设备的安装调试、系统试运行，完成系统中有关设备安装调试的文档编制。 第五阶段 目的：整个项目的培训、资料及相关技术的交接，系统维护、保养、管理。 工作步骤：单个设备培训、整个系统的操作、维护培训并形成培训手册，各种图纸、报告、产品相关资料等交接、归档，后期售后服务工作。 5.2施工进度计划及保证措施 （1）工程计划进度总计划表 工 序 工程进度 人员安排 主要负责部门 线材、设备的采购、运输 天 2人 综合部 线缆铺设、制作节点 天 8人 工程部 设备安装、调试 天 6人 系统集成部 初步测试及培训 天 3人 系统集成部 系统验收 天 2人 商务部 （具体时间可与客户协商安排） （2）施工人员 针对本项目，我公司将对进行分组，由项目经理牵头，安排多位项目负责人，同时进行施工，设备调试由各项目负责人分别先对本区域进行调试，完成后进行系统联调，最后与上级考试中心进行互联互通系统联调。 项目经理：龚小峰，郝培生 施工人员：秦海泉、辛中正、张永胜、刘洪来、王韬、李清涛等 (3)施工，不影响正常工作 我公司将委派最强的工程人员组织施工，为确保本工程施工如期完成，我公司将全力以赴，运用我公司日趋成熟的施工工艺管理经验，采取合理划分施工阶段组织流水施工，投入满足本工程施工的各种资源来保证工程进度。 我公司安排的进度计划是紧凑的布线工期，适当放宽设备安装和调试工期，合理穿插系统安装工期，以优质、快速、如期、低耗、全面地完成本工程任务。并通过合理划分阶段，做到施工不影响正常工作。 （4）施工阶段划分 ①划分区域，先对区域内的线缆铺设；并对线缆进行标注编号； ②微机室计算机安装及实施装修工程； ③先对设备加电测试后，再对设备进行现场安装； ④教室内多媒体设备的连接、调试； ⑤初步加电测试，最后对整个系统调试，确保系统安全、稳定。 (5）技术保证措施 在工程实施之前，结合其他实际情况，在总进度计划指导下，绘制弱电施工图、工序表，深化作业计划，明确各小组项目负责人施工任务，从而使各个施工阶段交叉作业，合理布局，按期完成施工任务，并达到最佳的施工效果。 同时为了确保现场安装的质量和进度，整个工程均要制订详细的作业计划及落实具体措施，并指定专职质量检测员，一旦发现问题立即发整改通知，并跟踪落实层层把关，严格按规范进行施工，保证工程进度。 （6）周转设备及工具 为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和调试仪器将按施工进度配置，确保本工程按计划完成。 （7）劳动力保证措施 根据施工进度要求，合理组织施工队伍，按施工阶段分批进场，并建立相应的管理体系和管理制度。我们就本项目及现场情况，对施工人员进行了严格的岗前培训，并持证上岗。 （8）组织保证措施 1、组建本工程项目部（有项目经理及各小组负责人组成），尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素，认真研究，制定出详尽的进度计划，明确各小组具体任务，在确保工期前提下，调整好劳动力、机械设备及各种材料的进退场计划。 2、项目部每天召开一次会议，对本工程各小组施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。 5.3确保安全生产的技术组织措施 在本工程中我们的安全施工目标是：无伤亡事故，达到先进企业评定的标准。安全生产对工程来说是一个十分重要的管理内容，只有确保安全生产，才能保证施工进度，提高质量。因此工程项目施工过程中安全管理网络是否完善，安全生产的制度是否健全、安全保证技术措施是否得力，直接关系到施工安全和企业的形象。从安全保证的措施方面，我们采取如下几点： a)?所有参加该工程的施工