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六．施工组织设计方案 6.1工程施工与工程管理 施工管理方案： 工程内容： 设备采购——与用户方协调施工及交货事项——安装调试及验收——交付施工文件——设备试运行——使用及维护培训。 工程施工的组织机构 为确保项目工程 项目实施小组由我公司资深工程师及用户方工程师，组成负责设备订货验货、项目的安装调试及各种文档的准备并协调验收小组验收。 人员组织计划 项目总负责： 李鑫 技术负责人： 技术总监 项目实施小组成员： 对买方人员的技术培训也是本公司在工程管理过程中的重要内容。除按合同进行设备和系统的培训之外，公司要求项目工程师在施工现场尽可能地与买方技术人员多沟通和交流，一方面传授环保教学系统的现场调试技能和有关注意事项，另一方面多了解买方在实际应用中的具体需求，使我们的系统更好地为买方所掌握、为买方所服务。我们的工程经验说明，这些措施对系统今后的长期稳定运行是十分有益的。公司十分重视工程的图纸资料和施工文档，这些不但可以完整地提交给买方，也是公司建立用户档案和售后服务的重要依据。 施工前的准备 在工程施工开始之前，我公司将与客户方共同确认项目的主要实施阶段，并与客户方项目组一起，共同制定《施工计划书》，详细规定个阶段 详细步骤，包括时间、地点和责任人。 人力资源的协调和分配 物理资源的协调和分配 《系统施工计划书》是工程的调试、安装、测试、验收等各项工作的主要依据。必要时经双方同意，可以通过各阶段的有关会议备忘录对测试和安装的步骤进行调整。 工程实施 1、人员、设备配套到位、设备到现场，并进行开箱检验。 2、具体施工 我公司先为用户系统的安装一套多媒体教室作为样板，听取用户反馈意见。在用户满意的情况下，参照施工。 项目交付时间：承诺于合同签订后，7天内开始送货，依据合同约定安装完毕并交付。 工程验收及文档制定 工程项目的最终测试和验收是整个项目实施中至关重要的一环。是对项目成功与否的检验，关系着客户将要接管使用的是不是一个安全的可靠的工程系统。本着对客户负责的态度，我公司对项目的实施和验收采取高标准、严要求的管理办法，严格按照程序进行。 项目的最终验收分以下几项主要内容： 1、设备到货验收 2、多媒体设备相关材料验收 3、模型及装修设备的验收 4、设备功能验收 5、交付工程文档 6.2交货方案 1、保证货物是全新的，提供原厂正规产品。 2、保证在合同签订后按合同规定将货物送至用户指定地点，并安装完毕。。 3、我方保证在合同规定的交货期前以传真或电传等方式通知买方合同号、货物名称、数量、包装件数、总毛重、总体积(立方米)和备妥待运日期。同时，以挂号信寄给买方详细交货清单,包括合同号、货物名称、规格、数量、总重、总体积(立方米)和每一包装箱的尺寸(长x 宽x 高)、单价和总价、备妥待运日期，以及货物在运输和仓储中的特殊要求和注意事项。保证装运的货物符合合同规定的货物名称、型号规格、数量或重量， 否则，一切后果均由我公司承担。 4、货物的运输、保险、各种税费、管理费、短途运输、装卸等方面产生的费用将由我公司承担。 5、保证在货物装运完成24 小时内以传真或电传通知买方合同号、货物名称、数量、毛重、体积(立方米)、发票金额、载运车次名称和启运日期通知买方，以准备接货。 6、货物包装：1、所供货物内用模具泡沫卡好，然后外用纸箱包装，这种包装适于汽运和内陆运输，并有良好的防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等保护措施，以确保货物安全运抵现场。我方承担由于其包装或其防护措施不妥而引起货物锈蚀、损坏和丢失造成的任何损失或费用。 7、我方保证每件包装应附有详细装箱单放在包装箱里。 8、我公司承诺合同签订后35天 内供货、安装、调试完毕。 6.3项目安装、调试方案 施工组织 成立项目经理部，统筹管理本工程的进度、质量、安全，具体负责设备材料计划、安装、调试直到验收的全过程。保修期限内由公司负责用户回访及维修保养。。 项目经理部组织结构形式为： （1）项目经理：作为企业在工程项目上的全权委托人，对整个工程负全面责任。作为施工现场项目管理具体负责人，负责从施工准备到竣工验收阶段的全过程管理，对整个工程质量、安全、工期、人员负责。 （）技术负责人：1人，对项目经理负责。负责将技术要求，施工规范向施工组交底，并认真检查落实；对工程中关键受控要素如测量、定位、标高、水准等负直接技术责任；深入施工现场检查各班组按图施工的实际情况，对违反者有权制止并责令其返工或停工，填写各项资料及完工后的交工资料整理。参与材料质量的检验工作，参与质量检查。 （）材料负责人：对项目经理负责。保证按照材料计划表的要求，及时提供合格的材料，负责所有领用到现场的材料进行移植标识。 （）施工组长：对技术负责人、质量安全负责人、材料负责人负责。严格按照技术交底及图纸要求组织