红博2006中国服装论坛.docVIP

下一个十年，我们的出路在哪里？ ——红博·2006中国服装论坛实录 采写/潘琳娜 2006年的3月30日-31日，北京昆仑饭店，会聚了几乎所有的中国纺织服装业的风云人物，一场思想的盛宴，中国服装业一个新的起点，红博·2006中国服装论坛第11次拉开了帷幕。 从1996年至今，由中国服装协会主办的中国服装论坛，伴随着北京国际服装博览，伴随着中国服装产业的荣辱兴衰，伴随着国内外服装市场的血雨腥风，走过了11年的历程。11年是探索，是成长。11年是突破，是创新。本着振兴中国的服装产业的宗旨，中国服装论坛已经成长为中国 (行情,论坛)业中最具影响、规模最大、档次最高的论坛。 中国服装论坛是中国服装协会致力于行业发展，提升企业品牌的国际竞争力，全面提高中国服装企业、企业家的经营管理水平，沟通业界先进管理思想和经营智慧，实现国际合作，反映行业最前沿经营成果和动向的最佳平台，是中国乃至世界服装业的重要聚焦点，是中国服装行业发展的助推器，是中国服装协会每年向服装行业奉献的一道智慧盛宴。 正如中国服装(行情,论坛)论坛执行总监王军说：“这是为中国服装(行情，论坛)企业和企业家们建立一个反映行业最前沿经营成果的最佳平台，以更好地服务中国服装(行情,论坛)品牌企业，在企业运作、品牌经营和企业家自身等方面来帮助企业提高经营水平。”他还说， 论坛希望能引发企业家的思考，促使其调整方向和经营模式，以适应时代的变化，使企业更加规范，更加科学地走向市场。 2005年是中国服装产业经历了躁动的一年，以中国为主的世界经济、产业链和消费者发生了彻底的改变。面对瓶颈，我们只能跳出具体的企业，只能跳出具体现象看问题。中国企业既获得了广阔的市场突围空间，同时也不得不面对更痛苦的创新与管理突围和文化突围。如何传递激情与梦想，并通过创新与管理和文化突围以实现市场突围，将成为展示卓越领导力和决策力的新舞台。10年来，中国服装论坛总是站在产业发展的最前沿，关注时代的风云变幻，反映行业最新经营成果和思想动向。本届的论坛也不例外，她把关注点聚焦在当前中国服装行业和企业最关心的热点问题——创新与管理。本届论坛将再次聚集海、内外知名的专家、学者，中国服装企业领袖以及商界精英，为中国的服装企业探寻一条战略突围之路——“创新与管理”。 并与法国时装公会合作举行法国专场，以世界五大顶级品牌总裁现身说法来诠释“创新与管理”在企业的品牌化路途中扮演的重要角色。 第一单元：市场突围 王丽梅：打破瓶颈，共赢未来 （王丽梅，哈尔滨红博商业集团总经理） 很多人都想赢在终端，很多人都讲终端很重要。我们商业的通路未来是什么样的，我们商业的零售业态，我们的管理创新之路该怎么走，我觉得这是一个很重要的问题。 除了品牌以外，大家开始形成了供应链管理，从研发、设计、人力资源，以至到终端，形成了供应链管理。我们在座的企业家就是要找出链条中的瓶颈，不断的解决链条中的瓶颈，瓶颈是不断产生的，企业家也就是在解决瓶颈的过程当中不断发展，通过解决这个瓶颈形成了系统的平衡，这是企业的发展过程。 我今天在这里要跟大家谈的就是通路终端的瓶颈，很多企业家都觉得在卖场当中、在商场当中制约品牌发展的现象非常严重。 在商业来讲，所有的上游投入在商场当中转化成服务，最后实现利润，也就是在我们商场的上游是不产生利润的，只有到了商场然后经过我们的产品转换以后才产生利润的，所以终端的卖场是非常必要的。 我觉得作为我们的服装企业家首先要选择合适你的商业，选择什么样的商业环境对你很重要。另外，作为商家你应该打造什么样的商业文化服务于你的消费者、服务于你的服装品牌，这也是很重要的。 在环境选择当中，我想这几点和我们在座的企业家分享一下。 第一，选择什么样的商业和你是否匹配。第一就是动态性，第二创新性，第三容量。 动态性就是变化速度，你现在看商业不单单要看现在，还要看未来，要看是否是变化的。现在我们激烈的市场竞争当中不变就等于后退，所以要看商场变化速度、变化幅度，也就是看弹性有多大。 创新是什么呢？就是寻找新的市场空间，看看商场的客户群是过去原有分列出来的还是不断提升的。 另外就是容量。哈尔滨的地铁是我们工大集团做的，地铁经济将会给商业带来巨变，而且我们通过地铁经济会形成一个三点一线的经营格局，三点就是我们的广场，打造的是地铁经济，拉动了年轻消费。还有我们现在的就是红博另一个广场，也形成了控制。第三，红博世纪广场也形成了会展经济。把我们打造成一个在哈尔滨具有强烈竞争力的大型的购物中心。 作为商业更重要的要有强烈的社会责任感，这种责任感对于我们这样一个商业的发展不仅仅能使得你发