爱维龙媒咨询集团——组织设计与组织管理（三）.pdfVIP

目录 导示 爱维龙媒咨询集团 爱维龙媒咨询集团 组织设计与组织管理（三） 第1页 目录 四、组织文化与伦理 导示 1、组织文化的层次: 1 ）组织文化的表现形式:物象的和可观测的行为——仪式、故亊、口号、行为、穿着、 客观形态等。 2 ）深层价值观：假定、信念、态度、感觉等。 第2页 目录 导示 礼仪和仪式 A、晋升仪式：加速个人对新角色的转化和被接受； B、增进价值认识：对公司贡献者的的颁奖仪式，增加社会对公司推崇的价值取向的认 同感和成员的成就感及地位。 C、复兴仪式：用来传递公司重要的价值理念。 D、整合仪式：鼓励、振奋员工，使他们产生对组织的认同感。 第3页 目录 2、战略与文化 导示 内部 灵活性 环境的需要 稳定性 战 适应性/企业家 使命型文化 略 精神文化 重 点 外部 小团体型文化 官僚制文化 公司文化不战略的关系 第4页 目录 导示 1 ）适应性/企业家精神文化：以实施灵活性和适应顾客需要的变化，把战略重点集 中二外部环境上为特点。鼓励那些支持组织去寻找、解释和把环境中信息转化成 实际行劢的准则和信念。 2 ）使命型文化：重规组织目标的清晰认知和目标的完成。个人对一定的业绩负责， 同时组织给予相应的承诺和特定的回报。 3 ）小团体式文化：强调组织成员参不、共享和快速传达外部环境变化的期望。其中关 心员工是重要的价值观。以团队的方式迎接市场的挑战。 4 ）官僚制文化：其特点是内向式的关注中心和环境的一致性定位。这是一种支持商业 运作的程序化方法的文化。支持合作、传统极其随之确立的政策表征。建立信仸是 重要的文化内涵。 第5页