基于综合性国际能源公司人才管理的思考.pdfVIP

‘魄!堕堡堕：叁垄塑塑筻墨 摘要：随着国有石油企业持续重组 而非一个系统．将主要精力和资源集中 是招聘体系不健全、招聘形式单一、渠 整合，调整优化产业结构．以全球为视 在核心员工和中层管理者身上．忽略了 道狭窄．准备不充分．唯学历唯文凭招 野．提出了建设综合性国际能源公司的 对基层主管、核心部门员工和储备管理 聘，存在人才招聘风险：二是培训投入 战略目标，为此。必须把人才管理工作 人员的关注。二是人才管理实践偏重于 不足．师资队伍缺乏．培训体系不够完 摆到更加突出的战略位置。文章从人才 眼前，缺少对企业长期发展的考虑。企 善．缺乏有效的培训激励机制．企业有 管理角度出发．结合国有石油企业实 业对员工职业发展体系、企业人才战 利于人才健康成长的育人机制、成才环 际．就人才管理中存在的问题及对策进 略、绩效管理等入才管理工作的重要环 境尚未形成：三是缺少有效的评价衡量 行探讨。 节关注程度不够。三是企业在招聘管理 等识才手段。入的能力羞别得不到有效 关键词：国有石油企业；人才管理： 方面缺少有效的人员评估手段及科学 的区分和识别．导致在利益分配上存在 机制