女性领导力开发的困境及对策.pdfVIP

女性领导 女性领导力开发的困境及对策 ●陈许亚●陈许亚 张丽华张丽华 2007年发布的《中国妇女发展纲要》（以下简称《纲 化的领导风格，是否也存在不同于男性的女性领导力开 要》），着重提出要提高妇女参与国家和社会事务的管理 发模式呢？领导力从根本上讲是一种影响力，领导者是 及决策水平，逐步提高女干部占干部队伍总人数的比 能够影响他人并拥有管理权力的人。他们寻求更多的 例。为此，国家要加强对优秀年轻女干部的培养并优先 责任，善于冒险，推动变革，并且和团队一起享受变革所 选拔，各级领导班子后备干部队伍中应有一定数量的女 产生的美好的结果。从这个角度来看，领导者的管理行 干部。《纲要》颁布至今，越来越多的优秀女性进入各级 为带有明显的“阳性化”色彩，即渴望竞争、遵从等级权 领导班子。据统计，近年来，全国女干部数量稳中有升， 威、能理智地分析和解决问题。而女性领导者更倾向于 各级国家机关干部中女性所占比例大体稳定在23%左 采用一种“阴性”的管理模式，其特点是协作、授权、与下 右，县处级以上女干部所占比例基本保持在16.5%左