如何培养新型领导者.pdfVIP

如何培养新型领导者 现今，公司的管理人员受到了前所未有的挑战。无论是在 键领导力。企业影响责任力包括以下5个方面： 办公室、生产车间，还是在客户中心，他们都被要求在领导过 结果导向执行力。要求领导者“能够做到这点”，即找出可 程中做到有先见之明、明察秋毫和开诚布公，还需要保证盈利 以对短期和长期目标结果进行量化的指标。这种观点提高了管 数字每年都持续上升。他们在理想状态与现实情况的转变过程 理人员的门槛，让他们对目标的实现承担责任，以保证团队的 中痛苦挣扎。 高绩效。 “我们能为此做点什么呢？”作为管理类课程的发展者， 组织变革掌控力。领导者需要有足够的弹性和韧性以适应 Paradigm Learning公司就如何培养领导者这一问题进行深入探 迅速变化的环境,并将员工调动起来，让大家充满信心地向前迈 讨： 进。在变革发生的时候，单纯的 “管理”行为是不够的，需要 ——是否存在一种新的领导力现实？ 领导者运用自己的智慧，建