产品实现策划程序-范例2.docVIP

目 录 目的 适用范围 职责 定义 工作程序 相关文件 质量记录 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 受控状态 4 3 2 1 更改编号 更改单号 更 改 页 更改条款 更改人 1 目的 对产品实现的准备工作进行有效控制，确保产品符合规定要求和使顾客满意。 适用范围 适用于公司新产品和改进产品的策划管理。 3 职责 3.1 横向协调小组（APQP小组）负责产品实现策划的归口管理。 3.2 相关部门配合实施产品实现策划的相关工作。 4 定义 4.1 设计评审：指在产品/过程设计开发过程中对某特定设计阶段进行考核、 审查，是否满足设计要求和使用要求。 4.2 设计验证：指在产品/过程设计和开发过程中，为确定某项活动是否符合 规定要求，而对该活动结果进行检查的过程。 4.3 设计确认：指在产品/过程设计和开发过程中，对某项活动的结果进行认 可。 4.4 关键特性：指此类特性如达不到设计要求或发生故障，可能危及人身和财产安全，迅速导致产品系统失效或完成产品使命的主要系统失效的特性。对汽车产品而言还包括可能影响国家强制性标准执行的特性。 4.5 重要特性： 指此类特性如达不到设计要求或发生故障，可能导致产品不能完成其使命的特性，但不会危及人身、财产安全或引起产品系统或主要系统失效。 5工作程序 5.1 任务来源： 5.1.1 由销售部负责取得客户的图纸和规范，转交开发课，技术部组织品管、制造、生管等部门进行可行性评审，形成《可行性评审报告》。 5.1.2按《顾客要求确认和评审程序》进行评审并与顾客签定开发合同/协议的产品。 5.2 成立产品质量先期策划小组（简称APQP小组） 5.2.1 技术部负责组织成立横向协调小组长。 5.2.2 产品质量先期策划小组成员应来自以下部门：技术生产部、销售市场部、财务部，必要时，可有分承包方或顾客代表参加。 5.2.3召开产品质量先期策划小组会议，会议内容如下： a)选出组长； b)确定小组成员的作用和职责； c)确定顾客（内、外部）； d)确定顾客的要求； e)理解顾客的期望； f)确定成本、进度和限制的条件； g)确定需要来自顾客方面的帮助； h)对产品的设计、性能要求和制造过程进行可行性评估（小组可行性报告）。 5.3.4小组会议应形成记录（包括本次会议未能解决的事项），每项措施要明确到责任部门和人员以及进度要求。 5.3 制定APQP进度表 5.3.1 APQP小组在完成上述活动后，APQP小组召开会议用甘特图形式编制《APQP进度表》，内容应包括策划阶段划分、各阶段工作内容/任务及责任部门和人员、预计开始、完成时间等。对同类型的不同规格的产品，《APQP进度表》可根据实际需要作适当调整。 5.3.2 《APQP进度表》经APQP小组组长审核，报总工程师批准实施。 5.3.3 《APQP进度表》应根据实施情况修改。 5.4产品策划阶段可分为:前期准备阶段、产品设计和开发阶段、过程设计和开发阶段、产品和过程批准阶段、反馈评定和纠正措施阶段，各阶段输入、输出任务包括： 5.4.1产品设计和开发阶段的输入、输出 5.4.1.1产品设计人员负责收集产品设计和开发输入资料： 产品的功能和性能指标； b） 适用的国家标准、行业标准及相关的法律法规清单； 关键、重要特性项目分析，标识等要求； 竞争对手分析，供货商、顾客反馈，公司内部及类似产品设计提供的信息。 5.4.1.2为确保设计和开发输入资料完整、不含糊、不与其它要求相矛盾，技术部应对这些输入的适宜性和充分性进行评审。 5.4.1.3产品设计人员负责编制设计和开发输入文件——《设计任务书》，应包括以下内容： 设计依据； 产品型号及主要使用功能； 可行性分析（含国内外同类产品技术水平对比及新技术、新结构采用情况、关键技术解决方法、关键零部件及货源情况分析，经济分析）； 产品基本结构及主要性能指标参数； 质量指标（含法律法规、定型试验要求）； 对标准化综合要求； 参加单位、人员及时间进度； 以前类似设计的信息。 5.4.1.4《设计任务书》的评审 技术部组织评审《设计任务书》，报总工程师批准后实施。 5.4.1.5设计人员负责按《设计任务书》和APQP计划进行产品设计，进行产品设计输出资料: 图样、技术文件； 产品标准； 明细表； 关键件、重要件明细表； 设计失效模式及后果分析（DFMEA）； 使用说明书； 设计确认（鉴定）管理 设计确认时机 设计和开发的确认必须根据顾客和《设计和开发计划》（一般在产品交付或实施之前进行）要求进行。 设计确认的条件 确认