从供应链角度分析零库存战略的实施.pdfVIP

经营管理　　　　　　　　　 从供应链角度分析零库存战略的实施 张永刚 （新疆财经大学企业管理学院　山东 菏泽　８３００１２） 摘　要：对于是否实施零库存战略的决策，许多企业往往仅从自身的角度考虑，而忽略了供应链上的上下游企业，这将导致零库存战略 难以顺利实施，甚至是导致战略的失败。本文从供应链的角度分析了零库存战略实施的形式，并结合供应链物流信息系统阐述了实施零库 存战略的策略及注意事项。为零库存的利实施提出了新的视角。 关键词：供应链；零库存；供应链物流信息系统 中图分类号：Ｆ２７４ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７３－０９９２（２０１１）０１－００５５－０１ 　　当某企业痛定思痛下定决心要削减库存，实施零库存战略时，他的这 １、建立供应链信息系统 个决策往往是错误的。因为削减库存，做到零库存管理不能盲目，要消灭 供应链信息系统又称之为广义的物流信息系统，该系统不但要包含 仓库，就要知道仓库的来源，为什么会有库存的存在，这也就是从供应链 其自身的系统模块，而且还需与各合作伙伴的物流信息系统相连接。供 上考虑库存的意义，否则你的零库存战略将无法成功。 应链信息系统的建设包括以下几个模块： 库存的产生有以下几种原因：一是为生产服务，即防止由于采购不及 （１）建网：即建设一网站，网站的信息包括供应链中各个节点企业的 时而导致停产或不能按时完成既定产量；二是以降低成本为目的，因单次 需求预测、生产计划、销售预测等内容，信息需实时准确。以避免“牛鞭效 采购成本过大而采取的“多批量，少批次”的策略；三是为销售做服务，即 应”，此网站不可成为一个综合网站，因为此网站内部的信息均属于商业 防止由于产品旺季销售而导致产品脱销的出现，或是作为滞销产品的存 机密，不可泄露。 放点。 （２）注册：由网站的建设者对申请者进行严格的资格审核，这是做好 故而，当我们在明白库存的产生后，就可以有针对性的去削减库存。 信息安全的一项重要措施。在注册信息中要涉及申请公司的详细信息， 一、对库存形式的分析 包括营业执照及编号等以便于核实。 对于因预防采购不及时而设立的仓库的情况 （３）分类建模：主要类别分为供方和需方。信息包括：公司地址，业 对于此种情况需分析导致采购不及时原因是什么。这里有一个小案 务联系方式，公司规模，供应或需求能力，公司的配送能力，产品的价格， 例：２００２年“非典”事件爆发后，药品需求大增，已零库存化的药厂、医药 公司的信誉度，即时信息，预测需求信息等。 公司、药店、医院一时都束手无策了，面对旺盛的市场需求，只能眼睁睁看 （４）网站管理：可单独设立信息管理员，负责信息的更新，申请者的 着商机转瞬即逝。对于上述情况不是“零库存”的错而是由于零库存战 资格审核，订单的接受，以及订单的处理等工作，当公司需紧急采购时，发 略实施的失误，医院缺药、制药厂缺原材料都是在商品或原材料供应阶段 布紧急采购信息。 出现了断裂，出现的供应断裂很大程度上是由于信息的缺失或是信息的 （５）对合作伙伴的管理：在众多的供应商中要选择信誉良好、地域接 不通畅。 近的供应商做为长期战略合作伙伴，同时也要选择普通合作伙伴（只有需 对于为降低单次采购成本而设立仓库的情况。 要紧急采购时才会有业务往来）。以降低运营风险。 由以上分析我们可以得出，要顺利实施零库存战略，需要从供应链角 ２、最优路线的选择 度分析入手。由销定产，由产定采购。 最优路线的选择实质上是对物流时间的控制。要充分利用 ＧＰＳ和 二、从供应链视角分析零库存 ＧＩＳ等先进技术，对货运车辆进行