2.2 动态能力综述.doc

2.2　动态能力综述 2.2.1　动态能力的内涵 Teece认为：动态能力作为一个相对简练的框架可以用来解释一个相当复杂的和原始的事件：一个商业公司和他的管理层如何能够首先定位机会来获得商业利润、做出决策，创立关于机会的原则来执行，然后保持敏捷以持续的更新原有成功的基础，从而随着时间的过去产生经济富余。Zott相似的认识到：动态能力不仅仅是资源基础视角的一个补充，因为动态能力本质上是对资源和职能能力的操纵，能够更加有效的用来解释企业的持续优势。 动态能力延伸了RBV和KBV，将资源观从静态的、异质性的资源延伸到发展、重构、升级资源的过程。不管是将动态能力看作低阶的资源整合能力还是比职能能力高阶的能力，或者是行为的惯例，都强调对现有资源进行整合、重构。从本质上讲，企业动态能力是一种开拓性的能力，强调以开拓性动力克服能力中的惯性。更加关注企业的动态效率。由于外部环境和企业的资源处于不断变动之中，不同的外部环境要求组织资源按照不同的方式重构，所以动态能力本身也是需要不断发展的。具体的动态能力发展进程如表2.3 表2.3动态能力内涵(按时间顺序) 作者、时间 内涵 关注点 TeecePisano(1994) 以过程、位置和路径为框架，动态能力是“企业为与外部快速变化的环境相适应而整合、构建、重构内外部职能能力的能力”。 Helfat(1997) 允许公司创造新的产品的过程，并对变化的市场环境做出反应的能力(competences/capabilities)集合 低阶实体能力集合 Teece et.al，(1997) 高阶能力 Lee (2002) 在概念化公司如何应对环境变化过程中的一个新的竞争优势的来源 竞争优势来源 Zollo (2002) 动态能力是一个学习的和稳定的集体行为的范式，组织系统产生和修正它的经营惯例来追求提高的效果 组织范式或者行为惯例 Zahra(2006) 动态能力就是用公司主要的决策制定者预想的和认为合适的方式重构一个公司的资源和惯例的能力 特别的资源整合能力 来源：根据相关文献整理绘制 公司动态能力的基本任务是为了在环境变化之中，更好地实现公司战略职责，公司战略是一家业务多元化公司的整体上的管理规划。公司动态能力的核心任务是根据产业环境的变化，调整和改变产业方向、结构，在各个不同的产业方向上配置和整合资源，以加强或建立新的公司整体竞争优势，改善公司整体绩效。而经营单位的战略性对策，在于进行价值链配置与整合，且要立足于进行战略资源积累和核心能力培育。 动态能力的本质存在于企业的组织程序和惯例中，是由企业的资产地位及其发展路径形成的。动态能力实际上强调的是无形资源驱动有形资源形成动态能力的过程中，组织程序、惯例和人力资源起到了关键作用。资源柔性是形成企业柔性的基础，也是形成动态能力的基础。 通过对动态能力发展脉络的梳理，可以发现，后续的研究基本上延续了Teece(1994)强调的两个重点：环境变化和资源重构。鉴于此，本文提出对于动态能力的定义：企业通过扫描环境发现机会，并据此组合、重构内外部各类资源以获取持续优势的能力。 2.2.2　动态能力的特征 在动态能力定义的基础上，得到动态能力的特征包括：时间性特征、成本性特征、开拓性特征、学习性特征、开放性特征、惯例性和过程性特征及主观能力性特征。下面就各个特征分别进行说明。 时间性： 资源配置和再配置的不同时间，包括重构现有资源和获取新资源的速度，对获取和维持竞争优势有非常重要的意义。在动态复杂环境下，企业应密切审视环境，对市场变化和竞争对手做出评价，并在竞争对手之前迅速形成竞争优势所需的新的资源结构。不确定的市场环境可以使率先行动者处于有利的地位。因为市场均衡条件会不断发生变化，而且经常是由外生因素所引起的，当竞争对手试图追赶领先者时，有可能形成新的市场均衡条件。只要领先者保持一贯的快速行动，其竞争优势就可能会一直维持下去。 成本性： 建立新的资源结构要求企业对其内部的一系列相关组织流程做出调整，但流程间的复杂联系以及由于组织惯性所造成的组织流程刚性特征，使得这种调整必然带来一定的、甚至是很高的变革成本。如果企业的变革成本超过预期收益，那么它就不会做出变革的选择，结果是与市场领先者之间的绩效差异进一步扩大。也就是说，领先者由于率先行动而取得的优势，会在成本效应的作用下进一步强化。虽然成本因素不能直接带来竞争优势，但它能加强和维持由其他因素（如时间因素）所促成的已有优势地位。 开拓性特征： 动态能力秉承了熊彼特（Josehp Schumpeter）的“创造性”毁灭和Penrose在《企业成长理论》中有关企业演化成长的观点，强调在充满不确定性的动态环境中，具有开拓性的动态能力是构建企业持续竞争优势的保证。创新的动力可能是再生性的或开拓性的。显然，倾向于以