基于企业风险管理系统的项目责任制.pdfVIP

遗憾的是，迄今为止尽管风险 情况将越来越少，而由多个企业之 和风险，乙企业需要权衡A、D两个 管理的意识已日益增强，尽管在项 间彼此协作完成项M任务的情况则 项目给其带来的利益和风险。假设 辫瓣震瀚■—赫赣麟鬻 i!甏毳鏊慧|。；《毳1％耄％；jj豢《羹itj§粪萋!i；誊甏耄l§。i；§i萼霉《％；!：鼍羹s罄豢34、§≤|黧羹j誊≮i慧1％j≯!逢：|；赣i；； 4i毪蔓蠡甏穗4s嚣羲§’弘。璃§i稳j毽i!。蒋孽皇 。毽鸷靠i|蕞§ 甲企业权衡后，将A项目的优先序 我们可以用P—R4模型来概括以利益相关方考虑治理关系的出发 放在第二或第三位，那么在资源出 上内容并说明项目治理的获得过程 点。 现紧缺时(这种情况时常发生)，就 (见图1)，其中P代表一个统一的过 在项目组织设计方面，大量的 可能拖延或放弃A项目。在此情况 程(UnifiedProcess)，基于这个过教科书和文章都在讨论不同的组织 下，无论乙、丙两企业多么努力，项 程，项目的各个利益相关方分析 形式的优缺点，有一个事情被普遍 目A也难以按时完成。即使甲企业 参与项目给自己带来的风险 忽视了：确定组织形式的目的是什 要为此承担一定的损失也难以弥补 (Risks)以及为了化解这些风险么?我们很容易想到权力、岗位、责 项目失败造成的损失。就好像一个 需要自己及其他相关方承担的责 任、效率、控制等词汇，但我们并不 人买了高额保险后在一场车祸中失 任(Responsibilities)，在此基础一定会旗帜鲜明地指出这么一个事 去了一条腿，虽然保险公司给了其 上，进一步明确各自在项目生命 实，即确定组织形式的目的是为了 经济补偿，但没有一家保险公司能 周期各个阶段、各个任务中要扮 更可靠、更有效、更愉快地完成任 够补偿给他一条腿，失去腿的痛苦 演的角色(Roles)以及通过谈判、博务。因此，要确定组织形式，首先必 不是保险公司能够弥补的。这种问 弈等方式确定这些角色之间的关联 须分析影响完成任务的风险在哪 题并不能通过由甲、乙、丙三个企业 关系(Relationships)并使他们接受里，影响人们满足感的风险在哪里， 建立虚拟企业的方式解决。虚拟企 这些关联关系，从而得到项目治理 然后制定组织方式。由于在项目的 业需要相对长期的稳定和信任关 方式。在整个过程中，风险是项目各 不同阶段中面临的风险是不同的， 系，而在以上的情形中，这三个企业 | _ ，。?|| 0 0 可能只是合作这一次，为了各自的 翌瑚雯蠖镀斟压墨盛銎：4二^陌i 利益既不可能有一个公认的领导， ／，≮ ， 、弋寸i嘉矗嘉r～一 ’嚣触t竹l 12鼍嚣，l 璜目麓羹接美靠 职望 又难以为三者共同的利益而放弃自 盼奄毫 骥再谁泰盼蔑蕾L———一疆目任鲁糖膏任 剩蓝桴美方2蔫角色∞美蕞 己的利益，虚拟企业难以存活，常常 幽砷曲蝴硪嘶I 鞋西i如mh如} _统一的避程{：UaitledProcess》 会徒有虚名。 图1明确项目治理的P—R4模型 甲、乙、丙三个企业会从分析参 与A项目的风险开始，然后分析彼 此需要承担的责任以化解或减弱自 身的风险，在此基础上，通过商务谈 判等手段，在综合权衡利益、投入、 协作方式和威胁后，确定各自在A 项目中扮演的角色以建立合同制组 织并据此对项目投入资源。项目经 理对这些资源进行指挥和协调来完 成项目任务。这个过程可以通过三 个企业彼此之间的共识达到，也可 以通过相应的法律法规得到，还可 能通过以某个项目管理公司为中介 得到。项目经理既可以由甲、乙、丙 三个企业出，也可以由项目管理公 司出，这取决于他们是项目的何种 利益