基于流程驱动的项目进度管理研究.pdfVIP

2010年9月 璜目皇理技戒 VOI-8NO．9 第8卷第9期 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY Sep． 2010 基于流程驱动的项目进度管理研究 宁建平 (武汉大学经济与管理学院，湖北 武汉430072) 摘要：在筒析国内企业应用项目进度管理中存在的主要问题的基础上，提出了基于流程驱动的项目进度管 理方法，并给出了开发相应软件的原则要求和基础条件，以期促进国内项目进度管理实践的进步和发展。 关键词：流程；流程驱动；项目进度管理；计划；反馈 0 引言 方法进行项目进度管理。管理幅度到4级工作 包，作业条数达数万条。 项目进度管理是指在项目整个实施过程中， 国外项目业主及其聘请的国际知名PMC以 为确保项目在规定的时间内能够按期实现项目目 标，对项目活动的进度、日程安排及其所需资源 同进行项目进度协调和管理。管理流程和方法如 和所需成本预算等进行管理的过程，包括了活动 图1所示。 定义、活动排序、活动时间估计、项目进度编制 和项目进度控制，主要内容分为计划和控制两个 进度汁划编制模块 (采用CPM、PERT等技术，采用Primavexa0事工其l 方面…。 ，广百醺丽孬聂]1 在项目进度管理实践中经常用到的方法有关 键路径法(CPM)、计划评审技术(PERT)和挣 关键里程碑点 I I 项14WBS 值法(EVA)以及基于约束理论的关键链项目进 _二／i级进度计划编 度管理方法(CCPM)c2-3]。目前常用的项目进度 制、调整和权重确认 管理软件有MSProject，Primavera，ProChain等。 人力资源和成本状况 随着国内工程公司的国际化进程不断加快，国内 四级进度汁划编制 企业有必要进一步完善和发展项目进度管理理论 调整和逻辑关系确认 和实践水平。 本文尝试以某国际EPC项目进度管理实践为 背景，在简析国内项目进度管理存在的主要问题 当前任务执行 的基础上，提出基于流程驱动的项目进度管理方 进度工程师数据采集 法。该方法主要侧重于项目进度管理中进度实际 执行的跟踪和控制，并借此提出开发相应项目进 进度计划调整 进度计财执行跟踪操作 度管理软件的原则要求。 图1 当前进度计划和控制方法流程示薏图 1 项目进度管理实践与存在的主要问题 项目进度计划建立初期，EPC承包商曾与项 目业主和PMC就进度计划的WBS、管理深度、 在合同额超过5亿美元、合同工期三年半的 资源分配和工作包权重分配等进行过多次沟通协 某国际EPC项目进度管理实践中，EPC承包商运调，虽然有些认识很难达成一致，但是进度计划 用国际通行的软件P