基于生物杂交育种理论构建企业核心竞争力.pdfVIP

经营管理 基于生物杂交育种理论构建企业核心竞争力 II程支中重庆师范大学经济与管理学院 重庆大学经济与工商管理学院工商管理博士后流动站 一李龙秀 成都农业科技职业学院 [摘要]本文应用生物杂交育种理论，对企业核心竞争力的构建进行了探讨，并对应用生物杂交育种理论构建企业核心竞争力 的注意方面进行了论述。 [关键词]生物杂交育种企业核心竞争力 现代社会是一个需求多样化的时代．要求产品的差异化．个 化的综合能力。它具有三个明显的特征：一是价值性。核心竞争 性化．便利化，专业化．企业就必须具有一定核心竞争力。核心 力必须能够给用户带来实用的价值．这种价值是用户看重的并为 竞争力是企业在市场竞争中，在资源，能力方面超过竞争对手或 用户带来根本性的利益；二是延展性。企业核心竞争力可有力支 与竞争对手有差别．并对这些资源，能力的整合管理方面较强．能 持企业向更有生命力的新领域延伸：三是统领性。企业核心竞争 持续获得竞争优势，企业只有具备某些方面的核心竞争力．才能在 力是处于核心地位．影响全局的竞争力，是一般竞争力的统领。 激烈的市场竞争中立于不败之地。本文应用生物杂交育种理论对 企业核心竞争力理论认为，企业是一种或多种核心竞争力的组 企业核心竞争力的构建进行了研究。 合．企业间的竞争本质上是核心竞争力之争。核心竞争力理论成 一．生物杂交育种理论 为管理理论界的前沿问题之一．它代表了战略管理理论在20世纪 1．杂交育种原理 90年代的最新发展．企业核心竞争力理论是战略管理理论、经济 运用生物杂交方法利用其杂种优势培育优良品种称为杂交育 学理论．企业发展理论、创新理论等对企业持续竞争优势之源的 种。杂交可以使生物的优良遗传性状从一个群体转移到另一群 不断探索，体现了各学科的交叉和融合。要分析企业核心竞争力． 体，它是提高生物性状的一个重要方法。不同遗传个体问的杂交 应建立起核心竞争力的判断标准。判断企业资源和能力是否是核 可使其性状发生重组，杂交后代表现出双亲优良性状组合．甚至 心竞争力的唯一标准，是看其能否产生持久性竞争优势，而要使 出现超亲代的优良性状。杂交育种过程就是要在杂交后代众多类 企业产生持久性竞争优势，它应符合四项具体标准，即它具有有 型中选留符合育种目标的个体进一步培育，直至获得优良性状稳 价值的能力，能力的独特性、能力的难以模仿性、能力的不可替 定的新品种。杂交可以使杂种后代增加变异性和异质性．综合双 代性。只有符合以上四方面标准的能力才是核心竞争力。 亲的优良性状，产生某些双亲所没有的优良新性状．使后代获得 三．应用生物杂交育种理论构建企业核心竞争力的步骤 较大的遗传改良，出现可利用的杂种优势。 1应用SWOT分析方法识别企业外部环境，自身状况．找出 2．杂种优势的形成和利用 自身优势和弱势 杂种优势是指两个遗传组成不同的亲本杂交产生的杂种第一 企业核心竞争力是配置企业资源来匹配环境机会和需求的一 代，在生长势，生活力．繁殖力．抗逆性，产量和品质上比其双 种能力体系。也就是说，企业核心竞争力不能离开其发挥作用的 亲优越的现象。杂种优势是许多性状综合地表现突出，杂种优势 资源，这些资源主要来源于这些方面，一是企业的人力资源。在 的大小，往往取决于双亲性状问的相对差异和相互补充。一般而 知识经济时代企业之间的竞争主要表现在人力资源上，企业成功 言，生态类型和生理特性上差异越大的．双亲间相对性状的优缺 与否往往决定于企业的人力资源，它对企业的作用也不容质疑， 点能彼此互补的．其杂种优势越强，双亲的纯合程度越高．越能 关键是如何发挥企业人力资源的潜能。二是核心技术。核心技术 获得整齐一致的杂种优势。 包括专利技术．技术秘密，现代社会人们生活质量的提高，人们 二．企业核心竞争力的概念及判断标准 的需求变化频繁，产品更新换代快．企业要根据市场需求开发具 根据美国管理学家普拉哈拉德和哈默的定义，