精益生产卓越管理淄博柴油机案例分析.pdfVIP

行业属性：机械 地域属性：淄博 应用属性：生产 精益生产 卓越管理 ——淄博柴油机案例分析 企业简介： 淄博柴油机总公司是国内大功率柴油机专业化生产企业，已有近40 年的柴油机生产历史。公司总部座落在富饶 的齐鲁大地中部－－淄博。企业拥有国内先进水平的柴油机装配和试车车间，配套齐全的加工中心和大型进口加工设 备，具备年产柴油机 300 万千瓦的生产能力。“淄柴”牌柴油机已覆盖全国30 个省、市、自治区，同时远销东南亚、 南美、非洲、欧洲、朝鲜、西亚等十几个国家和地区。 面临挑战：  在制品的控制：由于淄柴制造工艺复杂，众多的零部件分布于多个车间，如何解决在制品的控制，是困扰管理者的一 大难题。  标准工艺不易制定,难以掌握：由于淄柴设备、人员状况复杂，如何科学的进行管理，成为生产现场管理的难点。  现场单据多，作业烦琐：淄柴加工零件多，需要的材料多，车间现场往往需要填写大量领料单据，造成了人员困扰。  委外加工不易管理：机械加工中，有很多特殊的工艺需要委外处理，传统手工作业管理往往无法应付如此复杂的状况， 造成了工作难度增加。  生产状况复杂，现场不易掌控：实际生产过程中，往往有很多不确定因素，如产品的重修返工，材料、半成品的报废 等等，管理人员很难及时掌控现场状况。  产品结构及设计变更的管理：由于工程变更缺乏科学规范的管理，经常出现一些物料的呆滞，造成企业的库存积压。  采购、生产计划的制订：淄柴由于大部分零部件加工周期长，某些原材料采购不易。如何及时响应客户需求，提高客 户满意度，又要降低采购和存货成本，是每一个管理者必须面对的一大难题。 解决方案：  2005 年6 月开始实施金蝶K/3 产品，业务包括：财务、人力资源、供应链、生产制造。  通过客户档案管理、客户信用管理、销售报价管理、销售合同管理、发运管理实现销售的全面信息化。  通过物料管理、BOM 管理、计划管理、车间管理实现制造的全面信息化。  通过控制采购成本、采购质量、生产投料等降低成本，实现企业的精细化成本管理。  通过一系列多维度的、可视化的报表帮助企业决策分析，提升企业的竞争力。 流程图： 应用价值：  通过产品资料管理，实现企业2 万多种物料的统一网络化管理，规范了物料编码。  供应链实现了客户管理、供应商资料管理等。  生产管理实现了生产任务单编制，生产投料单下达。  仓存管理系统实施对所有仓库的微机网络化管理，甩掉了手工帐簿  实现了准确、快速计算车间计时计件工资。  打通生产计划与各个车间工序管理壁垒。 客户感言： 我们希望通过ERP软件实施实现企业的精细管理。这个过程是一个持续的过程，一个不断深入的过程。淄柴将对金蝶ERP 进行更加深入应用，建立一个以生产管理为核心的数字化管理系统。金蝶ERP系统，作为我们公司企业管理的重要平台，已 经和即将发挥更加重要的作用。 ——淄柴机械CIO柳龙海 客户感言人物照片： 客户场景： 客户logo： 对应微博案例：淄博柴油机总公司是国内大功率柴油机专业化生产企业，已有近40 年的柴油机生产历史。公司总部座落在 富饶的齐鲁大地中部－－淄博。通过应用金蝶K/3 WISE 帮助企业建立了一个以生产管理为核心的数字化管理系统，并实现 了企业的精益生产，打通生产计划与各个车间工序管理壁垒。 案例链接： 案例PDF： 视频文件：