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学生干部领导力培养 学生工作部 林钻辉 Phone692904） QqContents 如何做一个出色的下属 1 如何做一个卓越的领导 2 一、如何做一个出色的下属 如何做一个出色的下属 1）不争功、不争名、不争利、不争风、不争辩 夫为不争，天下莫能与之争！ 2) 不恃才无恐、不居功自傲、不越级汇报、不耍小聪明、不敷衍了事、不首鼠两端、不夸夸其谈 如何做一个出色的下属 3）急领导所急、想领导所想、做领导所先 4）明领导之失、匡领导之过、补领导之台 5）善观颜察色、善灵活应变、善鞍前马后 如何做一个出色的下属 6）有命必复 国际4小时复命制 主动复命 提前复命 穷尽办法复命 带着方案复命 如何做一个出色的下属 7）执行力创造价值 突出重点、抓出关键、抓住要害 高效率推进、快速度落实 讲究方法、大胆创新 二、如何做一个卓越的领导 Management Philosophy 《资治通鉴》开篇指出：天子之职莫大于礼，礼莫大于分，分莫大于名。何谓礼？纪纲是也；何谓分？君臣是也；何谓名？公、侯、卿、大夫是也。夫以四海之广，兆民之众，受制于一人，虽有绝伦之力，高世之智，莫敢不奔走而服役者，岂非以礼为之纲纪哉！是故天子统三公，三公率诸侯，诸侯制卿大夫，卿大夫治士庶人。贵以临贱，贱以承贵。上之使下，犹心腹之运手足，根本之制支叶；下之事上，犹手足之卫心腹，支叶之庇本根。然后能上下相保而国家治安。 领导之能在于分工 Management Philosophy 传统领导方法——事无巨细，事必躬亲！ 现代领导方法——抓大事，不问琐事！ Management Philosophy ABC分类法的操作步骤 第一步，找出所要面对的全部问题 第二步，对所面对的各种问题按轻、重、缓、 急进行分类 第三步，找出当前急迫重要的问题 Management Philosophy A类——必须自己做的事情 B类——可自己做也可给别人做的事情 C类——应该由别人做的事情 该方法的真谛在于：将日常事务按轻重缓急进行排序，并使领导者明确“必须自己做的事情” 瞎忙的人—— 凡是经过他面前，来到他的办公桌上的事情，不分A、B、C，都要插手，自然会忙得不可开支，所以，该领导者称之为“瞎忙的人” 瞎忙的人不仅自己低效能，而且还会影响到其他人的效能，整个组织的效能不高 如何做一个卓越的领导 1）一身正气、以德服人 操以急,吾以宽;操以暴,吾以仁;操以谲,吾以忠;每与操相反. 2）容人之过、明人之失 3）合理分工、调理阴阳 4）谋定后动、用人不疑 5）着眼大局、放眼将来 如何做一个卓越的领导 如何对付一帮不干活的下属 如何掌握比自己强势的下属 如何调和部门之间的矛盾 如何实现组织可持续发展 规范的办事程序、成熟的规章制度、发展的人才战略、广阔的外交视野、稳健的业务拓展 * * * * * * * * * *