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产品质量先期策划 Advanced Product Quality Planning APQP与质量管理体系的关系 质量 ？？？ • 质量管理体系 企业利润管理体系 • APQP 产品质量管理体系 APQP与质量管理体系的关系 • 质量管理体系企业管理的战略性决策 APQP是实现企业利益的战术措施 • APQP产品实现的战略性决策 FMEA 、CP、SPC、MSA是产品实现 的战术措施 五大工具的关系 产 顾客呼声 品 潜在失效模式及后果分析 质 控制计划 量 作业指导书 先 统计过程控制 期 测量系统分析 策 生产件批准程序 划 纠正和预防措施 顾客满意 ISO/TS 16949 对APQP 相关要求 7.1 产品实现的策划 备注: 某些顾客采用项目管理或产品质量先期计划作为一种达成产品实现的方 式。相对于检查错误 ，产品质量先期策划体现了预防错误 与持续改善的 观念，并且是以跨功能小组方式运作，作为基础。 7.3 设计与开发 7.3.1 设计与开发的 策划 组织须计划和控制产品的设计与开发活动，在设计与开发计划 时组织必须决定： a.设计与开发过程的各阶段； b.适合于各设计开发阶段的评审，验证和确认活动；和 c.设计与开发活动的责任与授权。 组织需管理参与设计开发不同群组间的界面，确保有效的沟通和责任的分配。 计划的结果必须依据设计与开发的进展加以适当地更新。 什么是产品质量先期策划 定义:是一种结构化方法，为了确定 和制定确保产品能充分满足顾客要, 求；降低产品成本而建立的必要步骤。 顾客 流程管理 A P 顾客 M C 输入 过程 输出 产品 满意 要求 资源 产品规格 生产流程、生产设备、工装模具 原料材料、过程参数、作业标准、量 测设备、作业环境 改版说明 改版说明： 1、更好地增强顾客满意 2 、与ISO/TS16949 、通用、福特、克莱斯勒的要求一致 3、作为具体顾客细节要求的补充 改版内容： 1、只做具体名词的修改 2 、把原“3.1包装标准和3.11包装规范”机械的合并为“3.1 包装标准和规范” 3、在第五阶段加入一条款“5.4知识/ 问题改进的有效应用 ” 为什么需要APQP? 它指导按时间进度有条不紊地进行产品和过程的 开发 它是产品质量的诞生过程，促进对问题的早期识 别，并体现以预防为主的特征 建立一套完善的适用于每个项目