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华谊兄弟 太合地产 50% 50% 华谊兄弟 视投资公司 华谊兄弟太合影 太合地产 55% 45% 华谊兄弟太合影 视投资公司 华谊兄弟 TOM集团 信中利 华谊兄弟传媒 集团 70% 27% 3% 华谊兄弟 雅虎中国 TOM集团 信中利 77% 15% 7% 1% 华谊兄弟传媒集团 华谊兄弟 雅虎 中国 TOM 集团 信中利 华谊兄弟传媒 集团 2000年-2001年 2001年-2004年 2007年 2004年 2004年 华谊兄弟股权变动结构图 华谊兄弟股权变动结构图 华谊兄弟多种融资手段 　　　 　电影属于资金密集型产业，华谊兄弟不仅通过持续融资支持公司的扩张，在电影拍摄上也采用了多种融资手段，由此不仅减少了拍片时的自有资金投入，加快资金周转率，也分散了影片不卖座的风险。 以下是华谊兄弟具体的融资方式： 　首先，引进其他影业公司合拍影片。《功夫》和《可可西里》均与索尼—哥伦比亚合拍，《大腕》也是与哥伦比亚(亚洲)共同投资2500多万元所拍，《情癫大圣》是与香港英皇合作，与香港寰亚合拍的《天下无贼》、《夜宴》投资分别为4000万元、1.28亿元，《墨攻》则采取了亚洲四个主要发行地区的公司联合投资并负责各自区域电影发行的方法。 　其次，引入风险投资(VC)或私募股权投资(PE)。此举除了引入资金，更重要引入了审计和财务管理制度，引入了资金方对资金使用的有力监管，从而保证了严格的成本控制。 　第三，运用版权从银行等金融机构贷款。收编冯小刚、张纪中对于华谊兄弟版权融资意义重大。由于有大牌导演、大牌明星加盟作为票房保证，中国信保帮助《夜宴》从深圳发展银行拿到了5000万元的单片贷款，冯小刚的《集结号》争取到5000万元无抵押贷款，张纪中的《鹿鼎记》也得到银行资金支持。 　第四，开拓版权预售，加快回笼资金。大片上映之前，片商即可以通过向海内外的发行公司和放映公司预售发行权、放映权，收取定金或“保底发行金”以支持影片的制作，同时也能以预售合同为担保融资。而通过海外版权预售，《大腕》改变原来买断发行的方式为全球票房分账体系，获得了不菲的版权收入，《墨攻》则拓展了日本、韩国、港台等市场。 　第五，拓展电影后衍生品市场。长达50年的著作权保护期限，使得电影后衍生产品可以异常丰富，版权交易是个尚待开发的巨大金矿。《手机》铃声出售给摩托罗拉、《天下无贼》短信满天飞等创新，则是华谊兄弟成功运作电影后衍生品的结果。 最后，通过贴片广告与植入式广告获得收入。由于受众数量巨大，电影及相关场所天生是个广告载体 。在植入式广告的运用上，华谊兄弟的电影也远远超过其他片商，《大腕》、《手机》、《天下无贼》等都大量植入了摩托罗拉、淘宝网等广告，由此带来了不菲的收入。目前，华谊兄弟的收入来源日趋多元化，票房仅占30%左右。 总而言之，华谊兄弟成功之处在于其资金运作和版权管理，将自身从单纯的制片商转型为资金管理和版权管理的平台，从而以5%的投资额撬动了净利润20%以上的电影制作“大雪球”，并通过加快资金周转撬动了“更大的雪球”。通过不断的融资扩张，华谊兄弟占有了国内制片市场40%的份额、电影发行市场30%的份额 华谊兄弟风雨历程 大事记 王中军赚到的第一桶金是从广告业开始的。那时他发现美国大公司都拥有自己统一的标识(CI)，像麦当劳肯德基，花旗银行。而国内的公司还没有这个意识，于是经过一番努力说服中国银行，让其全国15000多家网点将五花八门图标实行标准化、网络化的管理。随后，华谊接下国家电力、中石化、农行金穗卡、华夏银行华夏卡的标准化规范项目，在成立的第三年，便跻身成为全国十大广告公司之列。 hu 绑定冯小刚 媒体曾用“冯小刚一咳嗽，华谊兄弟就感冒”来形容冯小刚与华谊的关系。的确冯小刚是华谊兄弟的一张王牌。 不过也正是因为绑定了冯小刚，王中军才坚定了娱乐之路。　冯小刚贺岁电影的这十年，成就了两个品牌。一是“人民的导演”冯小刚，二是王中军的华谊。如今的华谊是娱乐圈里的强势品牌，而冯小刚则是这个品牌的旗帜。 　　冯小刚之于王中军，就如同张艺谋之于张伟平。所不同的是，张伟平是只运作“张艺谋”一的，而王中军不仅成功运作了“冯小刚”，他还借此打造出了华谊这个横跨影视音乐经纪等领域的多元化娱乐品牌。　　 八部影片成就华谊辉煌 《没完没了》风波下的票房 　 《大腕》首尝中外合拍之路 　　 《手机》植入广告无所不在 《可可西里》票房低迷拿奖无数  《天下无贼》与《功夫》比武 《夜宴》打响海外名气  《集结号》票房人气双丰收 华谊兄弟“大地震” 2005华谊兄弟经历了一次“大地震”，金牌经纪人王京花携大批知名艺人(陈道明、夏雨、佟大为、胡军等）转投华