县市医院改革的一个亮点访安徽桐城市人民医院院长汪革新.pdfVIP

——访安徽桐城市人民医院院长汪革新 A OF IN HIGHLIGHTREFORM COUNTY(cITY)HOSPITALS —AN INTERVIEWTOWANG OFPEOPLE‘SHOSPITALOF GEXIN，PRESIDENT TONGCHENGCITYANHUIPROVINCE／HAOXIULAN—CORRESPONDENTOFTHISJOURNAL _本刊记者 郝秀兰 走进桐城市人民医院，呈V字型气势雄伟的住院大楼，会使你眼前一亮：那特殊材料的金色玻璃与 砖红色的墙面浑然一体，寓意阳光般的温暖，体现医院对病人人性化的关怀。据说这里是桐城市的一个 亮点。而记者在深入采访之后，感受到，她不仅是桐城市的亮点，也是全国县市级医院改革的一个亮点。 随着中国加入WT0和中国市场经济进程的推进，医疗卫生改革呈多元化发展，作为处于大医院夹 缝中的县级医院，尤其是经济不发达地区的县级医院，其发展举步惟艰。住于皖西南地区的桐城市人 民医院，是一所=级甲等综合性医院，近年来，该院在市委、市政府的领导支持下，在新一届院领导 班子团结进取，率领全院改革创新共同努力下，积极探索县级医院改革发展之路，使该院在较短的时 间，取得T辉煌的成绩，据院长汪革新介绍：近年来，医院连续5年各项卫生统计指标综合水平居安 徽肖同级医院前列；2002年医院收入由1996年1645万元增长到5050万元，人均创收居安庆地区国有 医疗机构首位；医院在管理体制和服务理念、服务措施、服务环境上创新，寻求新的经济增长点，探 求县医院可持续发展之路。先后荣获安徽省人事厅、卫生厅颁发的全省卫生系统“先进集体”，安庆 市“精神文明建设先进单位”，安庆市卫生局授予的“放m药房”，桐城市物价局评选的“价格信得过 单位”等荣誉称号。 圜警墨霍矗圈 记者在与汪院长的交谈中．汪院长始终强调转变观念在医院改革中的首要地位。他说．观念不更新． 医院就很难有改革的精神动力。5年前，院领导班子根据医院的实际，制定了“用人、用工、奖金分配 制度“的“三项制度”改革方案，方案出台后，部分职工对此不理解，有抵触情绪。针对这一情况，院 领导选择了齐齐啥尔市第一医院、哈尔滨市卫生局．哈尔滨市五院、中国医科大学第一附属医院．进行 了参观考察。并组织全院二级机构负责人及部分职工代表一行94人到山东泰安市中心医院参观学习． 这样庞大的队伍在来泰安考察学习的医院中是不多见的。这次参观，收到了预期的效果。所有参观人员 对该院改革的创新思路及成功经验感触颇深．清醒地认识到只有转变观念．致力于改革．医院才能谋求 发展。 为进一步解放思想．强化管理意识．开拓视野，增进院际交流，医院于1998年加八了“中华医院 管理学会“。1998、1999年先后组织二级机构负责人参加了学会举办的全国中青年医院院长培训班，并 分批组织相关管理人员参观考察了湛江市人民医院等五家医院。2001年再次组织临床、护理、医技科 室负责人52人参加中华医学基金会在上海、广州举办的名院之旅。通过考察学习，管理人员思想观念、 服务意识有了很大的转变和改进，管理水平普遍提高．有力地推进了医院改革。几年来．医院在这方面 花费了数十万元。下这样大的力气学习改革的经验．这在全国的县级医院里是少有的，可见院领导班子 改革的决心之大。汪院长认为，医院改革转变思想最重要，这笔钱花的值得。 Chinoso 58 Hospitals，Jan2004，Vol8．No SPECIAL INTERVIEW专访 1 桐城市人民医院虽然只是一所县级医院．但他们的 年以后是小平衡．大差距．奖金开始实行上不封顶．下 改革思路和做法却是十分超前的。这源于医院领导班子 不保底。汪院长说．医院工作专业性较强．医院临床科 室的负责人均为专业技术人员，科室管理工作增加了他 的高素质和事业心以及改革创新的