南湖壹号楼面工作计划-.docVIP

南湖壹号酒窖会所9月份工作计划 序号 工作大纲 工作内容 重要程度 责任人 9月工作目标/计划 时间进度及具体实施计划 完成情况 一 员工招聘 招聘 中心工作 杨宁娇 招聘工作继续进行，按编制安排员工入职。 1、9月1日至30日不间断的招聘； 2、发动已入职人员进行初级员工的推荐工作； 3、在百姓网、赶集网等网站发布招聘信息，安排专人在网站进行内日刷新，确保招聘信息的传播； 4、安排楼面管家级以上员工在办公室进行招聘、初试工作，对能达到会所要求的员工安排会所高管进行复试； 5、力争在开业前楼面员工入职率达到90%。 截止9月28日在职员工96人，占编制的70%，缺编员工继续进行招聘，确保开业前厅员工入职率达到90% 二 员工培训 培训 中心工作 杨宁娇 会所楼面员工培训、生活等 1、9月1日至28日楼面入职员工培训，按安排的科目进行有序的培训； 2、编印考试试卷及实操考核标准； 3、9月23、24日邀请单平老师讲课，参训人员以心得的形式做书面的总结； 4、9月25、26、27日完成楼面培训考核； 5、9月28日集训营结业典礼，表彰优秀学员； 6、9月28日根据考核情况上报楼面人员定岗明细。 开业时间的延期 截止9月30日全员进行培训 试卷及实操考核标准已编印 单平老师课程改至9月29日 5、6延期 三 申购 与总经办对接跟进会所申购用品相关事宜 中心工作 杨宁娇 跟进会所餐、用具、设备、餐桌、转盘、印刷品、布草、服装、定制物品申购落实情况及相关事宜。 9月1日-月30日以电话或短信的形式与总经办对接，跟进会所物品的申购落地情况 正在进行 六 重点工作 采购 四 预计2012年10月8日正式开业 编印岗位职责等 重点工作 杨宁娇 岗位职责、工作流程、管理制度、物料管理 1、9月14日前上报楼面各岗位职责； 2、9月21日前上报楼面各岗位管理制度； 3、9月28日前上报物料使用管理制度及标准。 完成 五 会所装修进度 重点工作 杨宁娇 关注会所装修进展 9月1日至30日与晟博华电话联系或到实地，关注会所装修进展 正在进行 六 会所低值易耗品的落地 重点工作 杨宁娇 跟进会所低值易耗品的采购进度 9月30日前低值易耗品全部到位 开业延期，正在进行 七 确定销售商品定价 日常工作 杨宁娇 与财务部沟通确定会所销售商品的定价并组织楼面全体员工进行学习 会所在接到财务部对销售商品定价的一周内组织会所楼面全体员工学习并要求全员熟记。（作为考核的一部分） 未完成，未收到商品价格 八 拓荒用品 日常工作 杨宁娇 落实拓荒用品的采购进展，确保拓荒工作的顺利开展 安排落实拓荒用品在南湖的落地保管及使用分配工作 完成 九 各区域营业时间 日常工作 杨宁娇 确定楼面各区域的营业时间 根据会所的区域分工制定各区域的营业时间 完成 十 确定楼面各岗位人员定岗 日常工作 杨宁娇 根据楼面各区域分工情况制定人员分配方案 根据区域营业时间的确定落实员工岗位的安排及排班 完成 责任人：杨宁娇 2012年8月28日 存档人：赵江峰 存档于：董办工作文件/陕百/行政