最新2015年电大管理学基础判断题集合(全).docVIP

判断正误并改正： 1、管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个静态的协作过程。×（动态） 2、管理的目的在于“有效的”作出决策，提高组织活动的成效。×（达到组织目标） 3、事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。×（预测是根据过去和现在的已知因素，运用人们的知识、经验和科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程。） 4、现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。×（决策） 5、控制的实质就是使实践活动符合于计划，计划就是控制的目标。×（计划就是控制的标准） 6、法约尔认为，组织是使企业的一切工作都能和谐地配合，以便使企业的经营活动顺利进行，并有利于企业取得成功。√ 7、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是资源的最优配置和最优利用，其手段都是控制与协调。×（手段是控制） 8、从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。×（一般管理理论） 9、韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是《行政组织体系理论》。×（《社会组织与经济组织理论》） 10、古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学的管理学家将人性研究课题转向“社会人”。行为科学研究的前期以人性心理学为主要内容。×（人际关系学说） 11、组织外问环境具有复杂性、交叉性和变动性的特征。√ 12、企业作风是企业文化的后向层，是呈现形态的价值观、信仰及行为准则。它体现在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面。×（核心层） 13、企业再造是有关企业长远和企业大局发展的谋划和策略。其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全面性管理。×（企业再造以企业生产作业或服务作业的流程为审视对象，强调以顾客为导向和服务至上的理念） 14、彼得·圣吉教授认为，不同的人，对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。×（心智模式） 15、1993年，海默和钱皮合著了一本书，该书总结了世界成功企业的经验，阐明了生产流程、组织流程在企业竞争中的作用，提出了应变市场变化的新方法—企业流程改造。√ 16、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，产生感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就形成了正式组织。×（非正式组织） 17、程序规定了处理问题的方法和步骤，亦即规定了行动的时间顺序。程序既是行动的指南，也是思想的指南。×（是行动的指南，不是思想的指南） 18、按计划内容的不同，可以将计划分为专项计划和综合计划。专项计划与综合计划之间的关系是局部与整体的关系，专项计划的安排应以综合计划为指导。√ 19、企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业经营思想的标准。×（实际绩效） 20、依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时作出调整与修正。比较起来，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性。×（灵活性） 21、按照预测时间的不同，可将预测分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间跨度的长短与预测质量的高低成正比例关系。×（反比例） 22、当能够收集到足够可靠的数据资料时，运用时间序列法是可取的。×（定量法） 23、运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说特尔菲法属于定量决策。×（定性决策） 24、企业组织中，一些有共同情感和共同举爱好的人组成的小团体被称作协作组织。×（非正式组织） 25、一个组织集中着众多的员工，作为组织主管，不可能对每一个员工直接进行指挥和管理， 就需要设置管理幅度，逐级地进行指挥和管理。×（管理层次） 26、管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多；反之亦然。√ 27、管理者要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有较高的政策水平。这样才能冷静处理好意外和突发事件。×（良好的心理素质） 28、按领导权力控制的程度，可把领导分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。×（均权型） 29、在物质鼓励中，突出的就是金钱。金钱是惟一能激励人的力量。×（金钱不是惟一能激励人的力量） 30、反馈控制是控制的最高境界，是一种努力促使整个管理过程不发生偏差的控制方法。×（前馈控制） 31、一般来说，控制工作的实质是进行“信息处理”。 √ 32、对于规模较小的组织或者必须时刻保持上下一致的组织，一般来说适合采用灵活控制的方式。×（集权控制） 33、在执行过程中，没有变动余地或者变动余地很小的预算就是弹性预算。×（钢性预算） 34、两个企业为争夺同一个市场而在价格、技术等方面发生的冲突，属于竞争。√