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第一章组织管理 1 1.项目管理机构 1 2.项目管理职能 2 3.项目管理基本流程图 9 第三章项目前期控制 11 2.项目投标评审管理流程 11 3.合同评审管理流程 16 9.工程项目管理交底流程 19 12.机械设备租赁指导价调整及发布流程 24 第四章项目部管理 28 20.项目安全管理流程 29 31.合同履约和成本检查管理流程 33 第六章劳务队伍管理 36 50.零星用工、零租机械工作流程 37 第七章物资机械管理 40 63.机械设备配置决策 41 64.机械设备购置管理 43 65.机械设备租赁管理 47 66.机械设备燃油使用管理 51 67.机械设备报废与处置流程 54 68.机械设备现场管理流程 58 69.机械设备维护保养 62 70.特种设备管理及安拆取证流程 66 第八章合同管理 68 71.合同综合管理流程 69 74.机械购置、租赁合同评审与签订 74 第九章红线责任成本预算管理及考核 78 第十章工程经济管理 81 92.劳务分包结算管理 82 94.机械设备租赁费收方结算流程 87 附件5 项目成本控制及措施计划表 89 附件37 一般员工季度绩效考核表 90 附件38 项目部年度考核表 91 附件39 项目部期末考核表 92 附件40 项目部月度报告 94 附件45 撤销项目应上报资料清单 94 附件46 项目管理资料归档移交表 97 附件47 项目部管理总结计划表 98 附件48 项目完工总结报告 100 附件50 合同审查登记表 104 附件51 工程合同评审记录表 104 附件58 机械设备租赁费结算单 105 附件59 机械设备配置计划表 106 附件60 设备进场检查记录表 107 附件61 项目设备管理台帐 108 附件62 外租设备供方评价表 109 附件63 机械设备租赁计划审批表 110 附表设备进出场签认记录 111 附表6 112 附件66 项目租赁设备结算台帐 113 附件67 设备安全技术交底记录 114 附件68 设备安全技术培训记录 115 附件69 项目特种设备操作人员名册 116 附件70 运转及交接记录 117 附件71 维修保养记录 119 附件72 设备履历 121 附件73 XX公司架梁、起重设备准入联合评定表 131 附件74 项目特种设备台帐 133 附件80 外部劳务企业履约过程评价表 134 附件84 劳务队伍退场通知单 135 附件95 安全教育记录 136  第一章组织管理 1.项目管理机构 （1 ）公司层级项目管理机构 项目管理委员会：各管理层级成立以总经理为主任，分管领导为副主任，各部门负责人为成员的项目管理委员会，负责项目成本控制、安全管理、质量管理、进度管理等重大事项的决策和监督。 项目管理职能部门：负责项目管理工作的计划、组织、协调、信息、检查、考核、指导等日常工作。 项目管理资源支持性部门：包括工程测量、检验与试验、劳务分包管理、物资采购和仓储运输、机械设备、后勤保障等职能，这些职能可根据具体情况单设或归入某个业务部门。 （2 ）项目部管理机构 工程中标后，公司根据项目规模、项目特点、投标策划、合同要求，进行项目策划并根据集团公司项目部定编定员管理规定组建项目部，项目部组织机构参照《通用项目部组织机构图》（图1），项目部党组织机构按照公司有关规定和程序设置。 项目部人员配备：公司按照《项目策划》，根据项目实施各阶段的实际情况，为项目部配齐配强具有相应执业资格的管理人员，并明确工作职责，落实工作责任。有关组织机构及人员配备详见第四章“项目部管理”。 作业层队伍的建立与使用：公司依据“劳务集中分包管理”的原则，为项目部选择作业层队伍。作业层队伍包括劳务企业、架子队、作业层实体。劳务企业具有相应资质，一般承担工程项目工序分包任务；架子队是指以企业职工为管理和技术骨干，组织管理劳务工从事专业施工作业的组织方式；作业层实体是以公司员工为主体、在不转换员工身份的前提下，吸收社会资本和社会资源，公司参与，以入股的方式组建的经济联合体，参与公司内部公平竞争，分享公司营销成果。公司要加强作业层人员的培训和作业层队伍的培育，推动和政策支持架子队和作业层实体往专业作业队方向发展。 2.项目管理职能 （1）公司层面项目主要管理职责责任矩阵见表1 （2）项目部层面项目管理职能见表2。 图1.《通用项目部组织机构图》 注：公司参照上图建立项目部组织机构时，项目部的职能部门及岗位设置应依据实际情况进行适当调整，虚框表示可根据项目规模调整。表1.公司层面项目主要管理职责责任矩阵 序 号 工作 职能 必要工作事项 董办 办公室 开发中