民企如何走向成熟.pdfVIP

‘‘ 9．． 民企如何走向成熟 全国人大代表、西安海星集团董事长荣海 人占有公司股份的百分之一、百分之五甚至 百分之十，而他反过来拥有的经营权有几个 亿、十几个亿，显然他的分配远大于股票对他 的吸引力。分配机制要和产权机制同时并重。 第三个就是事业机制。当我们相当多的 职业经理人或者高层经理，做到一定的时候 仅仅薪酬很高、有一定股权已经不够了。你一 定要有共同的文化，共同的认识，要提供一个 事业的空间，要让他有一个空间感，让他在事 业上有极大的满足，个人的价值能够得到尊 重。民营企业如果要在以后的路上走的好，机 制上要并重这三个方面，你的路才能走的更 稳。 中国的民营企业如何走向成熟?在发展这么多年中， 我们一直在讨论一些问题，中国民营企业包括经济学界一 直在争论一些问题。 第一点，多元化和专业化的问题。过去很多年，经济学 家多次提出了民营企业多元化问题和专业化问题，认为民 营企业大多数是投机主义，看到赚钱就去做。所以很多民 营企业在多元化方面过高地估计了自己的能力。当他在一 民营企业机制包括几个方面，一个方面是产权机制， 个行业成功的时候，又去涉足新的行业，认为在其他行业 一个方面是分配机制，一个方面是事业机制。我们过去在 可以去推广它的模式，它同样可以取得成功。这曾经是经 发展中往往会偏颇某一方面。过去我们总认为产权不明晰 济学界争论非常激烈的一个话题。现在我看争论少了，大 一定会出大问题。当年的中关村，三个月一小震，半年一大 家认可了。我们认为多元化也好，专业化也好，这是一个企 震，产权问题始终没有明晰。我们当时搞企业的时候，没有 业审慎地客观地估计了它自己的实力以后的一个客观地 有限责任公司，我们头顶上挂的都是集体所有制的帽子。