基于海南旅游房地产企业综合能力评价的财务战略管理模型.pdfVIP

发展战略 基于海南旅游房地产企业 综合能力评价的财务战略管理模型 刘纯超 (海口经济学院经贸学院海南海口570203) 摘要：本文从海南旅游房地产可持续发展的角度，通过阐述财务战略管理的流程及模式，分析影响海南旅游房地产财务战 略选择的因素，并对其综合能力进行分析评价，从而初步建立海南旅游房地产的财务战略管理模型。 关键词：综合能力评价；财务战略管理；模型。 基金项目：本文为海口经济学院2010年青年基金项目“房地产财务战略管理选择模型研究”的阶段性成果，项目批准号为： Hjkl0—13 财务战略是指企业为了谋求长远的发展和加强财务竞争 企业纷纷进驻，促进当地开发企业的良性竞争，推动海南房地 优势，根据企业战略发展目标，在充分考虑和分析企业内外环 产发展走上了快车道。建省20年来，海南房地产业从无到有， 境因素的变化趋势及其对财务活动的影响基础上，为实现目 经历了开创期、发展期、高峰期、调整低迷期、处置期、稳定健 标的基本途径和策略所做的全局性、长远性、系统性和决定性 康发展期等阶段，逐步发展成为海南省经济重要支柱产业。从 的谋划。企业财务战略的选择，决定了企业财务资源配置的取 2005年起，海南省把房地产业作为支柱产业来培育，楼市逐渐 向和模式，影响着企业理财活动的行为效率。 升温，呈现稳步发展态势。与目前全国一线城市房地产价格的 为合理分析影响企业财务战略选择的因素，并为企业选 调整相比，海南房地产业有其特殊性。如从岛外投资者的购买 择财务战略提供合理的决策依据，结合海南旅游房地产财务 动机来看，多为度假型和养老型自住；从投资的目的来看，岛 战略的现状，初步建立海南旅游房地产财务战略模型。 外投资者多为投资而非投机：从投资周期来看，投资多为长线 一、财务战略管理的流程及模式介绍 而非短线。 (一)财务战略管理流程 根据以上海南经济发展的特点，结合其旅游房地产财务 财务战略管理是指企业决策者制定、实施用以指导企业 战略的现状，从可持续发展的角度，海南旅游房地产财务战略 未来财务管理发展的财务战略，以及在实施过程中对财务战 可以分为快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略和防御 略进行控制与评价的动态管理过程。从以上定义可以看出，财 收缩型战略等三类。 1．快速扩张型财务战略：是指以实现企业资产规模的快 务战略管理的逻辑起点是企业目标和财务目标的确立；财务 速扩张为目的的一种财务战略，其主要表现特征为“高负债、 战略管理的重心是企业内外部环境的分析：财务战略管理的 低收益、少分配”。对房地产企业而言，快速扩张型财务战略的 环节包括财务战略方案的形成、实施和评价。财务战略管理 表现主要是利用银行贷款、配股增发等方式满足规模扩张的 流程图如下： 资金需求，基本不分配股利，积极寻找新的土地储备机会，增 加在建开发项目规模，开展营销策划，加快项目销售和资金周 转，扩大市场占有率，同时增加企业管理人员和专业技术人员 储备，适应企业规模扩张需求。 际五习 2．稳健发展型财务战略：是指以实现企业财务绩效的稳 -_．__．．-_-__--．．_--．__