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经营与管理 基于物流优势的OEM企业升级路径探讨 ——以珠三角经济区为例 陈东旭 (肇庆工商职业技术学院，广东肇庆526020) 摘要：随着全球化产业格局的不断调整，我国制造型企业自身的资源能力和外部环境也有所变化。贴牌生产模式给 一些代工企业带来一些好处，也使一些代工企业渐渐陷入进退两难的困境。许多代工企业开始创建自主品牌，在品 牌建设中呈显出一些问题。 关键词：OEM；物流；产业升级；珠三角 一、引言 从固定汇率时的8．27到浮动汇率的7．60，人民币对美元升 值率已经超过8％。 OEM(OriginalEquipmentManufacturing)的中文含义 是“原始设备制造”，是指一家厂商根据另一家厂商的要求为 第五，金融风暴的影响。2008年9月爆发的美国金融 其生产产品，也称“贴牌生产”。OEM企业逐渐成为珠三角 风暴使得许多产品的国际市场需求量迅速减少，直接影响出 区域新型工业化的重要力量，这些企业利用国外的资金、技 口导向的企业。珠三角经济区的代工企业的出口订单受到 术、设备，掌握了．一些先进的生产技术，并完成了一定的原始 很大的冲击，大量企业在风暴中倒闭。0EM企业依靠国际 积累。随着改革开放的深化和全球化产业格局的不断调整， 订单的发展之路越来越窄，而在金融风暴中得以生存的企业 OEM企业自身的资源优势和外部有利环境也发生了变化， 多是满足国内市场需求。 开始逐渐不适应贴牌生产，慢慢陷入进退两难的困境之中。 受以上种种因素影响，OEM企业的发展受到很强的冲 二、贴牌困境促进产业升级 击和限制，要想摆脱贴牌困境，寻求产业升级势在必行。 产品层次低、技术含量低、进入门槛低和企业利润低是 三、产业升级的理论基础 OEM企业面临的四个特点。近年来国内外经济环境的变化 1．价值链 使OEM企业面临贴牌生产的困境。 价值链的概念是由迈克尔·波特(Michael 第一，持续的低成本优势逐渐消失。我国庞大的人口基 年在《竞争优势》(Competitive 数提供的大量可选择的低廉劳动力是OEM企业起步的最 他认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其 初推动力。随着经济的发展，近几年劳动力成本不断增加。 产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以 2005年调查数据显示，中国纺织业的劳动力成本为每小时 用一个价值链来表明”(MichaelPorter，1985)。 0．69美元，而东南亚一些新兴纺织品出口国的成本约为0．4 波特价值链理论框架把企业内外价值增加的活动分为 美元，最低月工资仅有20～40美元。 基本活动和支持活动，基本活动涉及进料后勤、企业生产、发 第二，对国际品牌商的过度依赖加大了OEM企业的经 货后勤、营销和销售、售后服务。支持活动涉及基础设施(财 营风险。珠三角很多OEM企业为一个或多个品牌生产产 务、计划)、人力资源、技术研发、采购等，基本活动和支持活 品。按照马柯维茨的“投资组合”原理，理财的一条重要原则 动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中，并 就是“不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里”，以分散投资的 不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动 风险。对这一点，OEM企业同样应该借鉴。 才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值 第三，珠三角劳动力紧缺，员工外流压力增加。从20世 链上的战略环节。OEM企业创造价值的战略环节在进料后 纪90年代末，长三角和环渤海经济区域的发展无疑给珠三 勤、企业生产、发货后勤上，而在营销和销售、售后服务环节 角