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基于目标成本管理构建房地产项目成本数据库.pdf
项目置理技术 2013年8月
PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY 第11卷第8期
基于目标成本管理构建房地产项目成本数据库
赵彬孙会锋
(重庆大学建设管理与房地产学院,重庆400030)
摘要:房地产行业的规范化发展和利润不断压缩促使企业越来越重视项目成本的管理和控制。目标成本管
理作为一种相对成熟的方法得到众多企业的青睐,而大量的历史数据信息是目标成本管理的重要支撑。以
知识管理为理论基础,将已开发完成的项目所积累下的成本管理资料作为企业宝贵的知识资源,分析其特
点并加以梳理;构建房地产开发项目的成本数据库,阐述意义和关键结构;以目标成本管理为应用对象,
结合实际情况,分析成本数据库由理论走向实际应用过程中需要解决的关键问题。
关键词:数据库;目标成本管理;知识管理
0 引言 实质是把知识作为一种重要的资产进行管理,需
要建立与企业发展战略相适应的知识体系,对企
目标成本管理方法是通过将目标成本不断细 业已有的知识进行处理、加工和整合形成知识
化、完善并分解为各职能部门及员工的成本控制 库,培养员工不断学习、共享知识的良好氛围,
目标,从而实现开发成本的有效控制,是大多数 为企业的创新发展打下良好的基础,形成企业的
房地产开发企业采用的开发成本控制手段。历史 核心竞争力。
数据等知识资源是目标成本管理的坚实基础,然 1.2房地产开发项目知识资源的特点
而很多企业不重视知识资源管理,忽视合同、数 企业的知识从形态上来说有显性与隐性两
据等显性知识的分析、归纳,以及隐性知识的挖 种。显性知识指的是以实体形态存在的一些知识
掘。历史项目积累下来的宝贵成本数据信息被存 资源,如文档、表格、电子数据等资料;而隐性
放在以项目命名的文件夹里,不能为目标成本管 知识专指存在于员工大脑中难以用书面形式呈
理提供有效支撑,造成严重的知识资源浪费。本 现,却对企业的发展起到重要作用的一类知识,
文拟构建房地产开发项目成本数据库,储存、分 如技术人员的业务经验。
析、利用历史数据,为企业目标成本管理作支撑。 (1)显性知识。同其他行业一样,房地产企
业的显性知识大部分由一些纸质或电子文档、表
1 知识管理的基本理论
格、数据组成,但是其不同之处在于各种类型的
1.1 知识管理的概念及应用现状 合同成为房地产企业知识资源的重要载体。在土
地购置阶段有土地出让合同、抵押贷款合同;设
知识管理(KnowledgeManagement,KM)的
o.。o◆oo●oo●oo●o。.oo●oo●oo●00●oo●oo◆oo●00●oo◆00●00●o。.c3●:o◆“+●::●o●01I¨|.。c●oo●oo◆oo●oo●00●oo●oo●oo●oo●oo●oo●oo●o0●oo●o。.。o●oo●00●00◆oo●00●。。.o
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