HR课件汇总【荐】.pptVIP

其它方向关注 其它导向 导向性/年资导向/技能导向 员工激励 不同企业中的职业生涯 背景 接收者 发送者 管理沟通 沟通模型 思想1 编码 噪音 通道 思想2 译码 反馈 困境与争议 减员的风险 短期/利润==》长期/生存能力 劣币驱逐良币，独特能力丧失 幸存者综合症 心理契约的改变--企业文化弱化 路径依赖，注意力的转移 收入减少 士气下降 解雇员工 降低成本 效率/事故 善意白费 人力资源管理 授课教师：何 强 课程类型：选 修 单 位：天津中医药大学 Email: heqiang@tjutcm.edu.cn HR是什么 HR细化的工作任务 1组织、工作和人员计划 HR strategic;Hrplanning;job analysis 2获得人力资源 recruiting;selection 3开发人力资源 training;motivation 4人力资源考核 performance;compensation 5人力资源的维护 safetyhealth; Layoff 6国际人力资源的冲突 HR管理实务明细 HR管理实务 基础信息 企业基础信息 √ 组织设计 1．影响组织设计因素 √ 2．工作流程 √ 3．确定组织结构形式 √ 4．设定部门 √ 5．职能分析 √ 6．设计组织结构框架 √ 7．岗位人员配备 √ 工作分析 1．制定目标 √ 2．确定人员 √ 3．确定对象 √ 4．信息调查 √ 5．工作描述 √ 6．任职资格要求 √ 7．工作说明书 √ 人事管理 1．员工信息浏览 √ 2．调动分配 √ 3．离职人员 √ 4．档案查询与维护 √ 5．人事结构分析 √ 考勤管理 1．考勤参数设置 √ 2．日常考勤记录 √ 3．考勤数据查询 √ 4．考勤数据汇总 √ HR管理实务明细 招聘管理 1．招聘需求 √ 2．招聘计划 √ 3．发布招聘信息 √ 4．筛选申请表 √ 5．笔试 √ 6．面试 √ 合同管理 1．合同模板管理 √ 2．试用期 √ 3．初次签订 √ 4．变更或续签 √ 5．解除或终止 √ 6．查询统计打印 √ 薪酬管理 1．薪酬策略分析 √ 2．职务评估 √ 3．薪酬调查 √ 4．薪酬结构设计 √ 5．薪酬日常管理 √ 培训管理 1．培训战略规划目标 √ 2．在职员工培训需求分析 3．新员工培训需求分析 √ 4．制定培训计划 √ 5．培训计划实施 √ 6．培训效果评估 √ HR管理实务明细 绩效管理 1．考核目标管理 √ 2．考核方案设计 √ 3．考核制度 √ 4．考核实施 √ 5．反馈跟踪 √ 6．结果运用 √ 奖惩管理 1．奖惩设置 √ 2．奖惩记录管理 √ 3．部门奖惩统计 √ 4．员工奖惩统计 √ 职业生涯规划 1．审视自我 √ 2．确立目标 √ 3．环境评价 √ 4．职业定位 √ 5．生涯设计 √ 6．评估与反馈 √ 人力资源规划 1．人力资源需求分析 √ 2．人力资源供给分析 √ 3．人力资源供需比较分析 √ 4．人力资源规划与预算 √ 5．人力资源规划方案 √ HR是什么 HR活动的价值二维图 HR是什么 HR经理与其它经理的分工 HR发展历程 HR管理的历程： 1。事务管理阶段：20年代中期以前，其典型的职责包括新工人录用、职前教育、人事档案管理和制定公司的郊游计划。 2。政府职责阶段（管理规则阶段）64年美国颁布《民权法》到70年代。《种族歧视法》《退休法》《保健和安全法》以及后来的《公平就业法》（不许问年龄、民族、婚姻状况）人事管理人员基本是法律背景出身，防止出现劳动诉讼，双方均是在讲规则中度日 3。现代阶段：以建议性的眼光看待并解决问题，以合作代替对抗。 HR管理与人事管理 工作上的区别 传统的人事部门在公众形象中给我的感觉是“不干人事儿”，如果员工有这样一种感觉，人力资源部门的很多职能就无法得到来自其他部门的配合，工作的效果也会很低。所以，HR部门在提供服务或产品过程中，应尽可能建立自己在企业内的良好形象。 HR管理与人事管理 理念上的差异 综上所述，HR管理与人事管理有着显著的差别，这种差别，不仅表现在管理形式上，更进一步地表现在思想方法上。在我国，由于地域、行业、收入水平的不同，员工在需求也有很大的差异。在很多企业中，人事管理的思想仍占主要地位，而且也能获得成功。但从长远看，向人力资源管理过渡将肯定成为发展方向。 HR和战略 何谓战略人力资源管理 能使组织实现其目标的有计划的人力资源配置和活动 支持战略HR活动的理论 资源的观点 权变的观点：不同的战略不同HR 控制论的反馈思想 代理交易成本理论 资源依赖和权力理论 不同战略下的HR 生命周期理论下 初创期/成长期/成熟期/衰退期 竞争战略的分析 低成本、差别化还是聚集战略 控制取向与承诺取向