7.4母子公司管控之人力资源管控_200701107.pdfVIP

第四节 构建集团人力资源管控的理想模型 一、人力资源管控的理想模型 那么如何借助IT 手段构建出集团人力资源信息平台的理想模型呢？在结合国内外的先 进HR 管理理念、总结几百家集团企业的成功实践、符合国情的基础上，用友e-HR 构建出 如下集团人力资源信息平台的理想模型： 企业的基础是资源与能力，人力资源战略从本质上讲就是资源的有效利用与管理能力的 提升；在有效的信息系统平台上，依靠集团管控和系统来优化资源配置，并通过全面人力资 源管理提升管理能力，从而推动人力资源战略的实现；人力资源战略的实现既是企业战略实 现的重要组成部分，也是企业战略实现的基础。 集团企业人力资源信息平台理想模型以支持集团战略实现为核心目标，进行集团管控 （对整个集团的资源进行规范管理与协同管理）与全面人力资源管理（高层管理者、HR 管 理者、直线经理以及员工共同参与）；支持集团总部、集团二级企业及集团末端结点的三层 组织架构，从而使集团总部轻松实现知情权、建议权、审批权与决策权（知情权指信息自下 而上单向传递，上级公司不提出意见；建议权指信息自上而下单向传递，但不强制下级公司 执行；审批权指信息先自下而上传递，再自上而下传递，下级公司按照返回的信息执行；决 策权指信息自上而下单向传递，并强制下级公司执行）的管控，从而更好的进行集团人力资 源管理决策及各项政策的制订。 二、人力资源信息平台的部署模式 结合集团企业人力资源管理模式，用友e-HR （集团企业人力资源信息平台）有三种布 署模式：1、集中部署；2 、分布部署；3、混合模式。具体部署情况如下图： 1 1、 集中部署模式 采取集中部门模式，一般适用于集团采取操作型管控模式的集团总部，集团充分集权， 将相应的人、财、物、产供销实行集团控制，而下属的子集团、子公司或者孙公司决策权限 基本有限，主要决策全部集团到集团总部进行决策，对应这种管控模式的集团总部可以采取 集中部署模式，如下图所示。 2 、分布部署模式 一般分布部署模式适用于采取战略管控型的控股总部，在这种模式下，集团总部追求多元产 业发展，有明确的 产业选择，追求公司 投资业务的战略 组合优化和协调发 展，培育战略协同 效应。同时，在区分 战略单位的前提 下，追求战略资源的 优化配置。一般说 来集团总部不从事具 体日常经营，通过 掌握子公司股份，利 用控股权，通过战 略协调、财务、人事 控制和服务影响股东大会和董事会，支配被控制公司的重大决策和经营活动。 2 3、混合模式 混合模式是一般多元化大型企业集团将集中部署与分布部署相结合的一种混合模式。对 应该类模式，集团总部的管控模式也是一种混合式的管控模式，可能对不同的产业布局采取 不同的管控模式，基于对不同产业的分析，实施相关的资源配置，发挥母合功能与战略协同 作用。 总之，针对一个具体的企业，究竟应该采用哪种管理模式，信息系统采用什么部署方式， 需要结合企业的发展阶段、管理策略来具体制订。通过借力IT ，集团的组织架构等可以因 市场变化而及时调节。孙子曰：“兵无常势，水无常形” ，一个好的集团管理层应对市场有敏 锐的洞察力、想象力，能看到“势” ，且能“择人而任势”。组织架构是手段而不是目的，应以 动态的角度来看待。惟如此，才能真正引领集团HR 变革，创造人力资本优势，推动集团从