现代化后勤.docVIP

　　十七大报告中指出，“军队革命化、现代化、正规化建设是统一的整体，必须全面加强、协调推进”，后勤建设作为军队建设的一个重要方面，其发展进步将直接影响军队的现代化进程。基层后勤部门如何才能适应部队建设的需要，实现十七大报告中提出的“全面建设现代后勤”目标呢？笔者结合自身从事基层后勤工作摸索出来的一些经验，谈以下几点浅见。 　　一、坚持科学发展观，强化以人为本思想，推动后勤人员素质现代化 　　后勤人员是后勤保障的主体，是后勤保障众多因素中最为积极活跃的分子。后勤人员的素质和能力直接影响到军需保障力的发挥，因此，加强后勤人员的培养，建设高素质后勤队伍是做好后勤工作的关键。后勤人员必须具备一定的素质和能力。 　　一是政治合格、业务扎实。首先，应符合政治合格，信念坚定的要求。在思想政治上同党中央保持高度一致，热爱部队、安心本职，以做好本职为己任，在物质利益面前不为索取、无私奉献，面向基层、面向士兵，热情服务、艰苦奋斗、勤俭节约、按章办事、廉洁奉公。其次，后勤人员要不断充实，更新业务知识。努力钻研本职业务，不断提高个人素质与能力，对新的规章、规定和规则，做到熟悉而精通，执行起来心中有数，努力成为懂科学、能力强、会管、善管的现代化后勤管理人才。 　　二是善决策、会理财、敢创新。首先，后勤人员应当善于决策，能及时地向领导提出合理化建议。如在财务管理工作中，就如何贯彻落实首长批示和妥善解决好基层提出的实际困难等问题，要找出多种解决方案和办法，供领导从中选优，以发展的眼光，发展的思路，发展的办法，为基层思发展之为，谋发展之策，出发展之力，尽发展之责。其次，会理财，能把有限的经费使用好。要把经费管理工作做好，后勤人员必须牢牢把握勤俭节约这一法宝，做到会精打细算，会过紧日子。严把预算、支出、审计关，用法规、制度来规范财务工作，严格用制度和财经法规来规范后勤建设，使队伍后勤工作走上规范化、制度化、法制化轨道，确保后勤管理工作有效规范。第三，要做一个有心人，处处留意、事事关心，善于从日常工作和生活中发生的微小变化、从大量的情况报告、统计报表中发现问题，从中捕捉到重要信息，以改善自身工作，发现新问题，想出新点子。 　　二、坚持科学发展观，引进先进管理模式，推动后勤管理现代化 　　部队建设内外环境的发展变化对后勤规范化管理提出了新的标准和要求。为此在深化后勤规范化管理上应时刻坚持与时俱进，以创新的精神、创新的思路和创新的方法，谋求新的发展。 　　一是完善后勤管理三项机制。首先，完善管理指导机制。后勤处应该努力做到后勤管理工作经常议，重大后勤活动专题议，进一步增强广大官兵搞好后勤工作的责任感和使命感。其次，完善综合监督机制。按照“办事公开、岗位轮换、全程透明、严格监督、赏罚分明”的要求，合理配置，使用各种监督力量，做到业务监督与审计监督相结合，上级监督、本级监督与下级监督相结合，防止监督出现“真空”和死角。第三，完善约束激励机制。把后勤规范化管理的绩效与评先创优及个人的成长进步结合起来，防止部分干部思想懈怠问题，积极调动后勤干部的工作积极性。 　　二是实现管理手段三个创新。首先，在思想观念上创新。在深化后勤规范化工作中，要注重解放思想、更新观念，大胆借鉴地方和解放军及兄弟单位的成功经验，解决本单位的实际问题。对上级制定下发的后勤管理有关规定，不能生搬硬套、甚至照抄照搬。而应根据有关法律法规和规定，紧密结合单位实际，细化、制定适合本单位的管理制度和措施，其次，在管理手段上把依法管理和行政管理、积极管理结合起来。坚持标准，确保规范化管理与后勤各项改革结合起来，确保规范化管理向深度和广度发展；注重信息化管理在规范化管理中的运用，不断提高后勤管理效率。第三，针对后勤规范化管理工作出现的许多新情况、新问题，广泛发挥集体智慧，积极组织后勤管理人员进行研究解决。既要认真总结和梳理后勤规范化管理经验，为深化后勤规范化管理奠定基础；又要针对新形式、新情况、新问题，紧密结合单位实际，创新管理方式、方式。采取切实可行措施，不断推动后勤管理工作发展。 　　三、坚持科学发展观，健全后勤管理制度，推动后勤制度现代化 　　改革创新是推动后勤建设的有力杠杆。后勤工作要取得突破，必须要着眼发展、围绕发展来定位后勤工作，使之更好地适应发展、服务发展、保障发展。 　　一是进一步抓好制度创新。制度是带根本、管长远的，因此，对于这个带有全局性的创新，一定要紧紧抓住不放。首先，要深入宣传法制制度，做规范化管理的明白人。领导干部要带头学习标准、制度，做到学法、知法、用法，通过橱窗、板报、知识竞赛等多种方式，使各单位、各部门和广大官兵明确自己的权利和义务，自觉按照制度和标准办事，积极参与后勤规范化管理。其次，不断完善法规制度。按照上级有关规定，结合实际工作，认真制定有关制度规定，为深化后勤规范化管理提供依