由管理者成为领导者.docVIP

有一天，你成了管理者 　　成為管理者的第一天，你之中，但第二天你就要這個充滿挑戰的職位這職位的升遷，更是對你能力的檢驗你是否具備領導的能力領導者。 　　“管理”是建立在合法的，有報酬的和強制性的權力基礎上的，但是“領導”更多的是建立在個人影響專長及模範作用的基礎上首先，領導者必然會有或追隨者，其次，領導者擁有影響追隨者的能力，再次，領導的目的是通過影響來達到企業的。 　　因此一個人可能既是管理者也是領導者但並不管理者都能領導者。合格的管理者運用的是領導的方式，不合格的管理者則是運用管理的方式。管理者有能力管理管理者雖然握有職權，但只通過自己的專長權和影響力去影響別人只有做到管理自己，影響別人，這才是合格的領導者。 　　可見，管理者應該具備一些基本的能力或者準則，這個基本準則的核心就是只有被領導者成功，領導者才能成功。走上管理通常是兩條通道，一是有特殊的專業技術能力被委以管理的責任，第二，在管理方面展現了魅力二者兼備的人才，微乎其微。 　　一個優秀的管理者有以下的準則： 　　1.提升你的團隊 　　一個人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功就不再是發展自己，而是發展別人。也就是說，領導者行使領導職權的過程，在很大程度上就是不斷地發現、發的過程就是團隊提升的過程。 　　在你成為領導以前，成功只自己的成長有關。 當你成為領導以後，成功都同別人的成長有關擁有最好球員的球隊並不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝率要高，作為管理者，你應該去創造這個或者優於這個條件或者環境。這也就是說，作為一個管理者，你不是讓你變的強，讓你的員工變的更強，變得更會協。 　　2.正直，贏取他人的信任 　　作為管理者，首先你要正直，坦誠、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。對某些人來說，成為管理者意味著開始了自己的權力之為了維護自己的權威使用手段，同時，他們對人和資訊保持因此，他們會保守秘密，不透露自己，未來發展的藏起來這種舉止當然可以讓領導建立起自己的，但是，它卻把信任排斥在團隊之外 　　當表現出真誠、你的員工知道，自己的表現如何的業務進展作為領導者，你必須戰勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾資訊，否則，你就可能損失自己團隊的信任和能量 　　3.懂得工作的樂趣 　　快樂的員工會提供相對高品質的體會到工作的樂趣，不要施加工作，否則會讓員工應不相干的。 　　4.讓員工擁有夢想 　　工有個人的遠景，有時它會跟公司的遠景相衝突否定或者排斥它們是的引導員工制定發展計畫，將遠景合為一，公司的發展軌道，即使，你也公司或個人建立了資源，不管是現在還是未來，在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣，都是我們的資源。 　　5.學會分享工作的成績 　　當你成為一名領導以後，你的團隊表現出色時，你功勞都歸擔任領導並不意味著給你而是賦予一項職責——使其他人身上最好的潛質發揮出來為了實現這個目標，就必須讓你的員工信賴你—不論是薪酬、待遇、職務或是簡單的成就感，共同分享工作的成績 　　 　6.善於傾聽並敢於承認錯誤 　　作為管理者，你需要維護自己的權威並不見得每次都是獨立決策，你需要去傾聽，管理者也不是聖人，犯錯誤，千萬不要因為維護權威去掩蓋錯誤，那會讓你更愚蠢 　　7.正視相的意見和建議 　　發現問題解決問題我們每個人都喜歡正面的意見，對待負面的意見敵對的心理作為管理者，應該善於傾聽並正視這個問題，有些需要給與澄清和解釋，有些就會成為正面的意見和建議 唐太宗與魏徵，是好的例子，諸葛孔明的出師表，也是好的文章，值得在搭飛機、坐交通工具時，利用時間來研讀，位居高位，如何能夠接受別人的建言，從東方千年歷史裏，我們其實有很多資料可以作為借鏡；其實，管理管理自己，影響別人