（行业评价估量）---第2章项目可行性分析与项目评估（参考）.DOCVIP

第二章 项目可行性分析与项目评估 管理制度 ◆项目可行性研究报告编制规程 根据国家计划委员会《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》规定，以工业项目可行性研究报告为例，一般包括以下内容： 第一部分 项目总论 项目总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。 一、项目背景 （一）项目名称。 （二）项目的承办单位。 （三）项目的主管部门。 （四）项目拟建地区和地点。 （五）承担可行性研究工作的单位和法人代表。 （六）研究工作依据。 （七）研究工作概况。 1.项目建设的必要性 2.项目发展及可行性研究工作概况 二、可行性研究结论 在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、生产规模、厂址、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和经济效益、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论。可行性研究结论包括： （一）市场预测和项目规模。 （二）原材料、燃料和动力供应。 （三）厂址。 （四）项目工程技术方。 （五）环境保护。 （六）工厂组织及劳动定员。 （七）项目建设进度。 （八）投资估算和资金筹措。 （九）项目财务和经济评价。 （十）项目综合评价结论。 三、主要技术经济指标表 在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目全貌有一个综合了解。 四、存在问题及建议 对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。 第二部分 项目发起的缘由、前景 这一部分主要应说明项目的发起过程，提出的理由，前期工作的发展过程，投资者的意向，投资的必要性等可行性研究的基础工作。为此，需将项目的提出背景与发展概况作系统叙述，重点说明在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果，重要问题的决策和决策过程等情况。在叙述项目发展概况的同时，应能清楚地提示出本项目可行性研究的重点和问题。 一、项目提出的背景 （一）国家或行业发展规划。 （二）项目发起人以及发起缘由。 二、项目发展概况 项目的发展概况指项目在可行性研究前所进行的工作情况，包括： （一）已进行的调查研究项目及其成果。 （二）试验试制工作（项目）情况。 （三）厂址初勘和初步测量工作情况。 （四）项目建议书（初步可行性研究报告）的编制、提出及审批过程。 三、投资的必要性 第三部分 项目市场可行性分析与产品、建设方案 市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分的了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，要详细阐述市场需求预测、价格分析，并确定建设规模。 一、市场调查 （一）拟建项目产出物用途调查。 （二）产品现有生产能力调查。 （三）产品产量及销售量调查。 （四）替代产品调查。 （五）产品价格调查。 （六）国外市场调查。 二、市场预测 市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续，是利用市场调查所得到的信息资料，根据市场信息资料分析报告的结论，对本项目产品未来市场需求量及相关因素所进行的定量与定性的判断与分析。在可行性研究工作中，市场预测的结论是制订产品方案，确定项目建设规模所必需的依据。 （一）国内市场需求预测 1.本产品消费对象 2.本产品的消费条件 3.本产品更新周期的特点 4.可能出现的替代产品 5.本产品使用中可能产生的新用途 （二）产品出口或进口替代分析 1.替代出口分析 2.出口可行性分析 （三）价格预测 三、市场推销战略 在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定可行的销售战略，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。因此，在可行性研究中，要对市场推销战略进行研究。 （一）推销方式 1.投资者分成 2.企业自销 3.国家部分收购 4.经销人代销及代销人情况分析 （二）推销措施 （三）促销价格制度 （四）产品销售费用预测 四、产品方案和建设规模 （一）产品方案 1.列出产品名称 2.产品规格标准 （二）建设规模 五、产品销售收入预测 根据确定的产品方案和建设方案与建设规模及预测的产品价格可以估算产品的销售收入。 第四部分 项目厂址可行性方案 根据前面部分中关于产品方案与建设规模的论证与建议，在这一部分中按建议的产品方案和规模来研究资源、原料、燃料、动力等需求和供应的可靠性，并对可供选择的厂址作进一步技术和经济分析，确定新厂址方案。 一、资源和原材料 （一）资源详述。 （二）原材料及主要辅助材料供应 1.原材料、主要辅助材料需要量及供应 2.燃料动力及其他公用设施的供应 3.主要原材料、燃料动力费用估算 （三）需要作生产试验的原料。 二、建厂地区的选择