对EPCC模式下物资供应的几点思考(黄安胜).docVIP

对EPCC模式下海外物资供应的几点思考 作者：黄安胜 中国石油西南油气田公司物资公司 摘 要 中石油正大力实施“走出去”战略，对于以油气建设为主要服务对象的物资公司来说，海外市场的飞速发展，为物资公司的发展带来了前所未有的机遇。在总结阿姆河A区天然气处理厂建设和生产过程中的物资保障时，提出了海外物资供应的五点认识：一是建立专门的海外物资管理团队；二是构建模块化、标准化、可移动的仓储设施；三是建立覆盖项目所在地的物资采购和运输网络；四是不断加强物资管理信息化；五是发展国际增值业务。综合以上几点建议认为，海外业务大有可为，管理得当，物资公司完全可以从偏居一隅的附属部门发展成为国际性的贸易公司。 关键词 EPCC模式 海外物资供应 思考 作者简介：，19年生，师；年毕业于；主要从事。地址：（）省。电话：（），13。E-mail:@163.com 一、序言 2008年6月27日，全世界的媒体都把目光聚焦到了中亚地区一个名不见经传的小地方——土库曼斯坦列巴普州的巴格德雷，中亚天然气管道的起点和主要气源——巴格德雷合同区域A区块天然气处理厂奠基仪式在这里举行，上千名项目建设者和当地群众见证了这一喜庆时刻。作为我国迄今为止最大规模的境外天然气勘探开发合作项目，中土两国元首对这一项目的启动都给予了高度关注并亲自发来贺信，巴格德雷第一天然气处理厂的开工，正式吹响了川军走出国门，进军海外的号角。 二、海外物资供应现状 1、前期收获 到目前为止，物资公司共参与了两个海外EPCC项目：土库曼阿姆河项目和伊朗MIS项目，前者已近尾声，后者正值关键，尽管一路走得磕磕绊绊，但我们还是可以乐观地说，我们的EPCC首场秀是成功的，我们走出了最初的迷茫，基本摸着了项目管理的门道，履行了采购分包商的职责，促进了项目的快节奏运行。 同时，通过一来多来的努力和实践，我们逐渐熟悉和掌握了国际EPCC总承包的工作程序和管理方法，培养了一批专业管理人员，锻炼了物资管理队伍，基本达到了预期目标，提升了公司形象。 2、存在问题 然而，机遇与挑战并存，广阔的市场前景给我们带来的不仅仅是机会，同时还有第一次参与EPCC项目特别是国际EPCC项目所面临的种种困难和压力。尽管EPCC模式目前已经成为西方工程项目管理的主流，但对于我们来说，却还处于“摸着石头过河”的初级阶段，各种在常规物资管理模式下所不易察觉的局限和不足，一时间一起显现出来：人力资源不足使我们面对庞大的市场捉襟见肘，员工质量上的欠缺使我们对大型国际项目望洋兴叹，缺少国际市场支撑使我们在物资采购上疲于奔命，信息化管理障碍使我们的物资收发事倍功半。有感于此，我想就EPCC项目总承包模式下物资供应所需要注意的问题谈几点不成熟的看法。 三、建议措施 （一）、建立适应EPCC总承包的组织机构，培养适合项目管理的复合性人才，打造物资公司自己的EPCC团队 经过一年多的摸爬滚打，公司已经积累了一定的参与EPCC项目管理的经验，但是，由于时间太短，我们还不能对EPCC总承包的组织模式、运作机制、目标控制等进行系统的总结和分析，对项目控制力度也比其它部门（如设计部门）弱，导致公司在项目运行过程中时常处于被动和弱势地位，难以维护公司的正当利益。同时，在人的需求方面，我们也明显感受到了EPCC项目管理所需人才与传统物资供应管理有很大的区别，MIS项目作为总公司进军中东地区的第一个项目，首先为我们提出了国际招投标、国际采购等一系列的人才要求，促使我们一切同国际接轨，阿姆河项目则为我们提出了项目管理、进度控制、商务策划等方面的人才要求。 因此，我认为，要想加强公司对EPCC项目的掌控能力，增大公司在项目管理过程中的话语权，打造一个区别于普通物资供应管理的团队是非常有必要的。这个团队建设得好，进，可以参与甚至拿下更多更好的EPCC项目，退，可以提升日常物资管理水平，其作用是非常明显的。具体实施可以分为两个部分： 1、建立组织机构，培育管理体系 改变川渝地区传统的物资管理模式，调整组织结构，借鉴CPECC在公司内部成立大项目部的做法，建立一个相对独立的、与工程总承包相适应的EPCC总承包部，专门负责EPCC总承包工作，逐步形成比较成熟的、有自己特色的EPCC管理体系和模式。根据阿姆河项目运行情况来看，管理体系应该至少包括进度控制、质量控制、造价控制、HSE控制、合同控制、信息控制等六个方面，而管理模式则可以根据项目的参与深度分为若干种，比如单纯以采购身份参与的分包管理模式、多个单位联合参与管理的联合体管理模式、以总承包商身份组织的纯项目管理模式等。 2、大力培养符合EPCC管理需要的复合型人才 二十一世纪的竞争，主要是人的竞争，特别是专业型人才，一人抵千军，常常会为公司带来事半功倍的效果。以阿姆河项目为例，该项目的中标金额为5.8―6.5亿