对国内大型购物中心的评点与建议_赵红红.pdfVIP

TEBIEGUANZHU 特别关注 专家立场 Expert’s Opinion 赵红红 华南理工大学建筑学院常务 对国内 副院长、建筑学系系主任 大型购物中心的评点与建议 大型购物中心 （国外称为 编前 CENTER）起源于20世纪20年代的美国,是一种新型的商业经营和管理 购物中心的开发涉及多个领域，包括: 形式。大型购物中心以丰富的商品,低廉的价格，休闲娱乐结合的购物方 城市规划、建筑设计、社会经济分析，经营 式,便利的停车设施等等满足了现代社会大众的需求,成为发达国家发展最 管理等。每一个购物中心由于所处的城市 为迅速的商业模式。 环境、地段位置不同，开发策划思路不同， 中国的商业于2000年前后开始进入开发大型购物中心的阶段，北京 因而具有不同的特点。对购物中心做出准 MALL、上海正大广场、大连荣德国际商城、深圳新城市购物中心、华南 确的评点十分困难，但客观的分析评价将 MALL等等相继动工兴建。2003年全国各种类型的购物中心开发进入高 有助于购物中心的健康发展。 潮。据中国商业网点建设管理联合会于2004年的统计，全国立项在建的 为此，本刊特别邀请华南理工大学建 购物中心多达200多家，总建筑面积约3000万平方米。由于缺乏系统的研 筑学院常务副院长赵红红教授对其熟悉的 究，商业地产开发商缺乏专业开发管理的经验，中国购物中心发展很不均 购物中心进行了点评和建议：广州正佳广 衡，既有成功的经验，也有失败的案例。 场(P23)、新天地(P25)、华南MALL(P27)、 对国内大型购物中心发展建议： 广州天河城(P31)、广州南沙蒲洲商贸城 第一，控制规模，分期发展。一个大型购物中心服务范围受道路条件、 (P35)。 交通方式、当地经济条件、生活习惯等多种因素影响，同时市场需要时间 赵红红，1982年毕业于清华大学建筑 培育，因此在首期开发规模上必须慎重。国外大型购物中心开发大多采用 系，获工学硕士学位。1982年到华南理工 分期建设的方法，根据市场发展分区建设。 大学建筑系工作。1989年获中英友好奖学 第二，控制设计质量。由于投资限制，工期紧等原因，许多购物中心 金赴英国伯明翰理工大学建筑学院进修学 设计既不专业，又不美观。外观俗不可耐，施工粗制滥造，大大降低了物 习一年半。现为华南理工大学建筑学院教 业的档次。与国外购物中心相比，我们使用的建筑材质并不差，主要差在 授，华南理工大学建筑学院常务副院长，建 设计和施工质量上。 筑学系主任